思想のある企業はもっと遠くへ行く。

彼らの名前は私達のほとんどがよく知っています。彼らの中にはまだ軍服を着ています。老いも若きも商海で戦い続けます。

過去に引き続いて、成功と失敗の損得、彼らは自分の胆力、迫力、知恵で中国企業に貴重なものを残しました。

彼らは大体交代の年齢になりました。主人の柳伝志と楊元慶の引継ぎを連想して成功の手本とされました。倪潤峰もこの前にやっと立派な印を趙勇に渡しました。進退退退の中で四川長虹の交替クラスを完成しました。

企業の指導者の引継ぎは企業の生死と長期的な発展に関わっています。

二年前、李経纬は仕方なく自分の手で作った健力宝を資本で作った張海に渡しました。

わずか二年で投機商人の張海さんは健力宝に多額の借金を残してから現地で免職されました。健力宝さんは再び苦境に陥っています。

馮根生の企業は

権謀をもって公を謀るべきで，権謀をもって私情を謀ってはならない.

権謀をもって公をはかるなら、大胆であってもかまわない。

今のところ、中国は計画経済が市場経済に転換する時期にあります。敏感な企業家は歴史的なチャンスを迅速かつ正確につかむことができます。

時があって、実は中央のひと言はすでにあなたにどのように状況の発展について行くことができますかを教えて、あなたは逃してすぐ逃しました。

出る杭は打たれる鳥が社会に多すぎます。

心臓を守れば（私心がない）、いっそのこと自分で一生懸命に飛んで、高く飛んで、槍の射程外に出れば大丈夫だと思います。

肝心な点はこれらの鳥が飛んで止まってしまうことを恐れて、方向を逸脱して銃に撃たれることを恐れて、いつも振り返って見て、結果はまだ木の上で止まっていないで、あれらの“古い銃”に打たれました。

宗慶後の管理について

管理は人をあなたに従わせることです。

管理とは他人に効率的に仕事をさせる芸術です。

一つの企業をうまくやるには、ベテランだけでは絶対だめですが、一つの企業を壊して壊して壊したいなら、社長が一人で十分です。

企業では、権力は影響力であり、他人があなたと共に発展したい影響力です。

名声は好きですが、虚名は嫌いです。

私たちの企業精神は他の人より優れているとは限りませんが、価値観はきっと一番真実です。