사상이 있는 기업은 더 멀리 간다

그들의 이름은 우리 대부분이 귀에 익고 능숙하고, 그들 중 어떤 이는 또 전포, 노익장장들이 계속 상해에서 정전을 치르고 있다. 어떤 사람은 이미 갑을 해제하고 전으로 돌아가거나 빛나거나 비장한 뒷모습을 남겼다.

왕래가 시작되자, 패배득이 되었고, 그들은 자신의 담력, 박력, 지혜를 중국 기업에 보귀한 것을 남겼다.

이들은 대개 교차반의 나이에 연상적으로 장문인 유전지와 양원경의 교체가 성공의 전범으로 여겨졌고, 윤봉도 얼마 전에 조용에게 훈훈을 건네고 진퇴 중 사천장홍의 교대를 완성했다.

기업의 장문인의 인수 사항은 기업의 생사와 장기적인 발전에 관계된다.

2년 전 이경위는 자신들이 직접 만든 건력보를 자본에 의존하여 창가한 장해에게 건네주었다.

겨우 2년 만에 투기 상인 장해는 건리보에게 큰 빚 을 물려준 뒤 입지로 면직돼 헬리보가 다시 곤경에 빠졌다.

풍 근생 기업 설

권모공으로 사권을 모략해서는 안 된다.

권모공, 담력은 좀 커도 상관없다. 권모로 사리를 꾀하고, 담력은 작아질수록 좋다.

현 단계에서는 우리 나라가 시장경제로 전환하는 시기에 민감한 기업가가 역사적인 기회를 신속하게 잡을 수 있다.

때가 있고, 사실 중앙 한 마디는 이미 너에게 어떻게 형세의 발전을 따라갈 수 있는지 알려 줬는데, 놓쳐도 놓쳐버렸다.

총을 쏘는 새가 사회에서 너무 많이 보인다.

심장 (사심) 을 잘 보호해 줄 수만 있다면, 차라리 스스로 죽도록 날고, 날고, 높이 날고, 총이 날아가는 사거리 외에는 괜찮을 것이다.

관건은 이 새들이 날려서 멈춰서 방향이 총격에 떨어질까 봐 자꾸 고개를 돌려 보았지만, 결국 나무에 멈추지 않았고, 그러한 노총들에게 맞았다.

종경후론 관리

관리는 사람을 따르게 하는 것이다.

관리는 타인의 고효로 일하는 예술이다.

한 기업을 잘 처리하려면, 한 사장만 믿고 절대 안 된다. 그러나 한 기업을 망칠 생각이라면, 어떤 사장이 혼자라면 충분하다.

기업에서 권력은 일종의 영향력으로 다른 사람이 당신과 함께 발전하고 싶은 영향력이다.

나는 좋은 명성을 좋아하지만 허명을 좋아하지 않는다.

우리 기업의 정신은 다른 사람보다 우수하지 않지만 우리의 가치관은 꼭 진실이라면.