面接の時は退職理由をどう説明すればいいですか？

＜p＞面接で初めて転職した人は、上司が悪いとか、上司の恋人が悪いとか、女将がうるさいとか、社長がきついとか、会社が悪いとか、他の人の答えを踏みます。

「老江湖」の答えは比較的中性的です。例えば、基層人員の答えはよく家に帰って、会社の利益がよくない、給料が低い、上司と合わないなどです。中間層の人の答えはよくあります。

さまざまな答えを問い詰めていくと、受験者：忠誠度が足りなくて、人間関係を処理できない、品格が不健康で、嘘をついている、不誠実で、能力に問題があって昇進、昇給、契約更新ができない、ある方面の原因で再利用できないと憤慨して、企業文化に溶け込むことができなくて、不安定で、牛に乗って馬を探すことができません。

中間層については、私たちはこの問題の重みをあまりにも重くしません。中上級者にとっては、この問題が不合格で採用されないかもしれません。

ここで船を転覆するのは本当に残念です。

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＜p＞では、一番下に正解がありますか？答えは肯定です。ありません。

しかし、私たちは分析を通して自分に適した答えを見つけることができます。

まず動機から分析して、企業の給料、福利厚生、待遇、文化、政策、メカニズム、名声、将来性、機会、仕事、生活、心理環境などで入社しますが、そのために会社を離れます。自分の仕事自体から分析して、自分の現在の職種、階層及び訴求職種、階層と融合した答えを見つけます。

事前分析と準備（複数回答を仮採用）及び面接の際の臨時選考を経て、基本的に自分に合った答え方が見つけられます。

でも、最終的にどんな答えを選ぶに関わらず、前の会社、上司、同僚、取引先を傷つけるべきでなく、自分を傷つけないでください。

以下は本人が使用した退職理由です。参考にしてください。

＜p＞＜strong＞1、歩合が低い：＜strong＞第一の状況は、会社が必要とする技能と私が持っている技能が一つの交差点であり、交差点が小さい場合、労使双方がお得ではないかもしれません。第二の場合、私の技能は会社が必要とする技能のサブセットまたは会社が必要とする技能は私の個人技能のサブセットです。

このような労使のウィンウィンを十分に実現できない提携は長くないです。つまり段階的です。

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＜p＞＜strong＞2、職位のライフサイクルはすでに来ています。＜strong＞企業の一部の職位は企業の段階的な任務完成に合わせて特設されています。そして、非常に機能を設定しています。この段階で任務が完成しても、適職が見つからない場合、私は離れなければなりません。

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＜p＞＜strong＞3、達成感がない：今の環境、局面、観念などを変えられない工夫をした時、私は突破するところがないので退職します。

（このような答え方は後から説明してください。そうでないと、試験官はあなたが無能だと思います。）

＜p＞＜strong＞4、企業の発展が遅い：＜strong＞私は長い間企業にいましたが、企業の発展が遅いため、新しい養分を吸収できなくなりました。または発展の機会が得られた時、退職を選びます。

（心理状態、価値観、忠誠度に関する問題）

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＜p＞＜strong＞5、個人の成長問題：私の位置は横と縦の発展空間が大きくない時、突破しにくいので退職します。

（心理状態と忠誠度に関わる問題）

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＜p＞＜strong＞6、キャリアプランの問題：企業で私のキャリアプランが実現できない場合は、退職を選択します。

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＜p＞＜strong＞7、理念問題：私の理念と企業理念の差が大きい上、効果的に融合できない場合、退職を選択します。（このような方法で回答するのは危険です。前にあなたが健康ではない企業の中で働いていると感じられた場合を除き、あなたの理念は正しいです。そうしない方がいいです。）。

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