百貨店の未来は迷っています。一歩先の道はどこですか？

「一歩之遥」の開幕語：To be or not to_beはシェイクスピアの問題であり、馬走日の問題となっている。

の問題です。

百货店の目标を持つ百货店の巨人も、デパートにためらっている。

この企業が頻繁に閉店する現実は、市場の低迷期に潜む百貨店の生き残りを阻んでいる。

昨年末、王府井百貨店、首商集団などの百貨店大手が発表した戦略から見ても、百貨店の業態はグループの重点発展には含まれていない。

商業の新しい常態の下で、成長が力がないで“城を包囲します”の百貨の業態を脱出しにくいのは排除されてへりの地帯に着きます。

百貨店の低谷期は10年前に発生しました。外資百貨が中国市場を席巻した後、危機感が中国の百貨店を加速させました。

しかし、急速な市場拡大は百貨店の収穫規模を見落とした。

共同経営方式を採用しているため、価格発言権を持たない百貨店は価格の虚火を消すのが難しく、ブランドの同質化が「千店一面」を生み出している。

首商集団常務副総裁の傅躍紅氏は、自営関係において、消費者、

百貨店の三者とは本来需給関係ですが、共同経営モードでは、ブランド商と百貨店は同じ供給者です。

サプライヤー市場では、ブランドと百貨店の協力は基本的に共同経営や賃貸契約に基づいて設立されており、このような協力は双方がお互いの利益と競争に力を入れており、双方が市場の変化などの核心的要素に焦点を合わせることは難しい。

百貨店は市場に対する敏感性と即時反応を失い、ブランド会社は在庫の滞積やサービスのミスを形成し、双方の経営リスクを高めました。

首商集団の少し前の戦略大会では、今後2年間にアウトレットとショッピングセンターの朝陽事業を拡大することを明らかにしました。

王府井百貨も伝統百貨の経営モデルではなく、ショッピングセンターとアウトレット業に重点を移すと表明しました。

ますます多くの百貨店が滑走路拡張の収益ポイントを増やそうと試みているが、1月4日に重慶百貨店が設立準備を開始した。

実は、去年の下半期から、この企業は頻繁な買収行為を始めました。重慶商社電子販売有限公司と重慶商社情報科学技術有限公司を持って、急速に電子商取引を発展しています。

大株主の三胞集団の後押しで、南京新百はイギリスフレイザー百貨、南京興寧実業、南京瑞と商業貿易を次々と獲得しました。

天虹百貨はマルチクロスを試してショッピングセンターとコンビニを開設します。

第一線の市場の単量体百貨は去年の増量が過去最低に達しました。北京市場はおじいさんが百貨店に入ってから新しい百貨がありません。

弱化した伝統百貨店の巨人が、将来は「お店の中のお店」としてオープンします。

外資百貨も百貨店を見直しています。

外資第一店

青島ショッピングセンターを14億元の資金を調達し、この企業の重点も移転しました。

商業が発達していない低線市場では、百貨店はまだ生気がありますが、電気商が農村に来てからは見通しがよくないようです。

アリババはこれまで100億元を投資して、1000の県レベル運営センターと10万の村級サービスステーションを設立すると発表しました。

京東は全国の1000余りの郷鎮で8000余りの副壁を塗る広告を塗って、未来の3年間、“京東帮サービス店”は全国の区県で展開して、千数軒に達することを期待します。

京东はまた、下郷から村に入る「火のパイロット」「千県燎原」の计画を発表し、全国55のパイロット県で探索した。