企業情報化建設は次のターン型に入る。

PC時代の会計電算化から、インターネット時代の集団統制/ERPまで、インターネット+時代のデジタル化に転換し、管理会計は徐々に深く応用されてきた。

多企業間の連携応用に伴い、ベース

の知能政策決定とプラットフォーム化体験の需要は、企業情報化建設が新たなラウンド型期間に入り、管理会計は企業の財務情報化の次のホットスポットとなる。

王興山氏によると、現在の中国企業の管理は依然として粗放で、管理思想と情報化に対する重視はまだ高くない。

の深さ応用など、海外との差があります。現地管理ソフトメーカーもそうです。

「企業管理ソフト製品の品質向上には三つの要素があります。情報技術、管理思想とユーザー体験」と王興山氏は、情報技術と管理思想の融合は公認された言い方ですが、「管理思想」とは一体何ですか？現実の実践証明、「管理思想」の管理ソフトは虚構化、スローガン式の場合もあります。

これに対して、管理会計には明確な枠組み、体系、モデル、ツールがあります。

そのため、波のやり方は会計を管理して企業の管理思想を解け合いますを通じて(通って)で、製品の品質と管理のレベルを昇格させます。

財政部の強力な推進に従って、国際社会の各界の日に日に重視して、情報技術の広範な応用と企業の発展環境の複雑さ、盛んな管理会計の需要はきっと本土の管理ソフトの革新の突破の動力の源になります。

国内の優秀な管理会計実践サプライヤーとして、ブームは

管理会計との融合は製品発展の重要な戦略として、継承中に革新し、「ERP＋インターネット」を管理会計情報化のプラットフォームに支持し、絶えずモデルチェンジし、アップグレードし、製品のインターネット化、クラウド化を促進する。

その中で、波GS管理会計ソフトと解決方案は多層レベル、多業種状態、業務駆動、閉ループ管理などの複雑な需要を満たすことができ、中国の多くの大手グループ企業の着地管理会計に支持を提供します。

例えば、ブームが中国の軍事衣装の構築を助力している中国最大の管理会計システムは、管理会計に基づいて「サービス戦略、融合業務、意思決定、管理リスク」の四つの目標を実現し、国内管理会計の典型的な見本となっています。財務共有クラウド助力による財務機能の転換を推進し、「柔軟性共有、精細管理制御」を利用して、世界最大の財務共有センターを構築し、傘下の中交二航局は各地域の証憑憑証証、4つの共有センターを設立します。「業務フロー、資金フロー、計算フロー」の三流は一つになる。

この事件は中国の「財界オスカー」と呼ばれるCGMA年間大賞を獲得しました。