하북 용성 은 지식 형 복용 기업 을 대대적 으로 만들었다

'중국 남장 명성'으로 하북 용성 현은 다방면에서 의류 기업들이 국내 명품을 창출하는 동시에 해외에서 자신의 브랜드를 적극 지원하고 있다.

현재 이 현의 의류 기업은 이미 해외 등록 브랜드 12개, 연간 수출 창출은 1000만 달러에 달하며 전체 현의 수출 창출액의 13%를 차지했다.

이와 함께 이 현은 실력 있는 의류 기업이 인재를 끌어 인재, 기술, 끊임없이 자신의 혁신, 개발 능력을 강화하고 기업이 국문 밖으로 나와 자신의 의류 브랜드를 등록하여 경제적 효율을 높이도록 권장하고 있다.

현재 이 현은 셔츠를 위주로 하는 세 종류의 의류 제품은 미국 등 여러 나라와 지역에 진출해 해외에서 직접 회사, 기업, 사무소 32곳을 설립하고 있다.

리우, 집홍 등 기업은 프랑스, 체코, 헝가리, 러시아 등 국가등록의류 브랜드 12개.

이 중 리우그룹이 유럽연합에 등록한 도코하우스 브랜드 의상은 연간 600만 달러, 호주 삼그룹이 헝가리에서 등록한 아큐어엠 리즈 브랜드 연간 350만 달러를 수출했다.

최근 2년 동안 우리 회사는 계속 투입, 확대 규모를 넓혀서 기업 생산의 유동 자금에 쓰여 긴장하고 있다.

방직업은 또 많은 불리한 요소를 만나 자금이 전 현 방직 기업의 큰 문제가 되었다.

용성 현 지도자는 우리의 어려움을 알게 된 후 은행에 융자 신청을 적극 신청하여 우리의 급소를 해소했다.

계좌에서 처음으로 도착한 600만 위안의 대출을 본 후 용성 현 호주슨 유니폼 유한 회사 회장이 주염성 있게 되었다.

올해 국제 국내 시장의 변화가 변해 달러화 하락, 원자재 비용 인상, 노동자 임금 증가 등 상황에 따라 용성은 외국 판매 업무에 종사하는 여러 의류 기업의 이윤이 끊임없이 하락하고, 그들은 공동난제: 자금 부족에 직면해 있다.

이에 대해 용성현은 현재 발전환경을 최적화하고 시장주체 활성화를 활성화하는 행사를 계기로, 관계자들이 적극적으로 각 은행과 연락과 소통을 활발히 하고, 가장 빠른 속도, 가장 단순한 수속, 가장 실제 자금 액수는 비즈니스 융자를 위해 기업의 운영을 돕고'엄동'을 보냈다.

이와 함께 이 현은 기술 혁신, 강력한 명품 강화를 전면 이끌어 외부 지원의 기초에 끊임없이 ‘ 강신 헬스 ’ 를 부단히 이끌고, 소극성, 유약성이 강하여 시장의 위험을 제고할 수 있는 능력을 높이고 있다.

이 현은 8월 초까지 총 1억 위안, 호주슨, 사퍼제, 활기남, 진해 등 9개 의류 기업이 수익을 냈다.

얼마 전 우리나라는 일부 방직 의류 제품 수출 환세율을 2% 인상해 의류 기업의 생산 원가 부담을 완화시켰다.

올 1월 － 6월, 용성현 의류 수출무역총액은 6405만 달러로 수출 환세율이 인상된 후 수출 액수의 1.4% 가 기업이윤을 형성할 것으로 알려졌다.

올해 하반기에 이 현의 의류 수출업체는 80만 6만 달러를 늘릴 것으로 추산된다.

이 현의 의류 수출 업체 관계자는 국가가 어려움을 겪고 있는 의류 기업을 적극적으로 지원해 분발하고, 그들은 반드시 수출 퇴세율을 인상해 이 좋은 기회를 잡기 위해 기술 혁신, 브랜드 창설, 시장 경쟁력 향상, 시장'풍운에 적극 대응하겠다.

얼마 전 용성현 대수제의유한회사 생산 작업장에 외국인 4명이 몰려 노동자들이 지도하에서 생산을 진행하고 있다.

장경빈 회사 사장은 기업이 국제시장에 진출하려면 현재 국내외 정세에 적응하고 지식형 기업을 창건해야 한다고 소개했다.

이를 위해 회사의 고급급은 4명의 국제적 자칫 ‘전문가 ’를 초청해 현재 그들은 이미 시험기간을 거쳐 이곳에서 일할 것이다.

500여 개 의류 기업을 보유한 용성현, 일부 기업들은 상해에서 시종 시종 분석을 하며 연구를 하면서 기업가들은 “ 지식형 기업 ” 을 적극적으로 창설할 것이다.

그러자 이들은 실제 상황에 따라 전략적 조치를 마련해 더욱 큰 발전을 꾀했다.

현재 이 현의 여러 기업 사장의 사무실에는 현대기업의 발전, 건설 및 경영 관리에 관한 서적, 컴퓨터는 더욱 필수 물품이다.

호주슨 유니폼 유한회사 회장이 주염성은 몇 차례 출국 업무를 상담한 후 국제시장에서 ‘ 문맹 ’ 이 된 것 같다고 생각하며 회사도 뒤떨어진 ‘ 가정기업 ’ 이 되었다.

그는 회사의 흐름과제에 대해 일련의 개혁을 진행하여 남쪽에서 고급 관리자를 사장으로 모시고 있다는 조치를 취해 이 현의 수많은 기업들의 가족식 관리의 국면을 먼저 깨뜨렸다.

동시에 그는 자신의 두뇌 충전을 적극적으로 한다. 가장 기본적인 ABC 부터 배우기 시작해서 지금은 영어로 대화할 수 있다.

대수제복 유한회사 회장 유대수 회장은 초등학교 문화뿐, 그의 말로는 그 당시에 잘 따라갔을 때, 그렇지 않으면 스스로 집을 내지 않을 것이다.

현재 유대수의 회사는 400여 명, 연간 양복 30만 개를 생산하는 대기업이 되고 있다.

그러나 회사들이 더 좋은 발전공간을 갖고 싶다면 창업하고, 회사를 현대지식형 기업으로 만들어야 한다고 생각했다.

그러자 그는 외국 전문가를 전문적으로 청하여 지도를 받았다.

지식은 “ 뇌인 ” 을 바꾸고, 경험은 구덩이 ” 가 되었다.

일파와 일파의 시장의 세례를 겪은 뒤 용성현 기업 관리자의 공통점이 됐다.

지금 그들은 인재, 기술을 끌어들이고, 어떤 것은 책의 자학을 들고, 어떤 것은 남방, 외국을 참관하여 공부하는데 ….

이에 대해 이 현은 세력 에 따라 여러 차례 조직 기업가 가 가 간담회 를 열어 서로 교류 경험 을 갖 고, 여러 차례 중국 의류 협회 회장 장형걸 등 교수 가 용성 을 기업 발전 ‘ 네비게이션 ’ 에 이르렀다