수석 재무관 이 새 주의 사항 을 이행 하다

무엇보다 중요한 일은 모든 재무관이 부임한 100일 안에 처리해야 할 것이다.

2008년 8월

최근 몇 년 동안 수석재무관은 갈수록 복잡해지고 전략과 관련된 직책을 짊어지고 있으며 이들 직책들은 전체 기업의 가치 창조에 집중하고 있다.

주주들이 기업에 대한 기대가 갈수록 높아지고, 기업의 합병 현상이 점점 더 커지고, 감독기관의 기업행위와 합칙 상황에 대한 심사가 점점 엄격해지고, 재무부문에 대한 기대가 점차 변하고 있으며, 이 모든 것은 수석재무관이 기업 결책의 중심 위치로 미뤄, 이들이 회사의 실적을 더욱 직접적으로 책임져야 한다.

수석 재무관의 직책은 갈수록 복잡해지고, 이 직위를 맡는 많은 신인이다.

2006년 세계 재산 500대 기업 중 13% 의 수석재무관이 1로 바뀌는 것으로 추정된다.

이 밖에도 회사 외부에서 새로운 수석 재무관들을 모집할 가능성이 높아 새로운 수석재무관들은 새로운 역할에 익숙해질 뿐만 아니라 낯선 업종에 익숙해질 수 있는 새로운 재무관에게 더 큰 스트레스를 줄 필요가 있다.

수석 재무관직의 변화를 이해하기 위해 이 캐릭터에 대한 대처는 이전과 다른 기대와 달리 164명의 임기 장단의 수석 재무관2, 그중 20명에게 인터뷰를 했다.

이번 조사 결과에 따르면, 연차 수석 재무관과의 협력 경력에 따라 우리는 약간의 경험을 총결해서 어떻게 해야 이 일을 감당할 수 있는지 이해할 수 있다.

우리가 주로 주목하는 것은 최초의 과도기인 즉 임기 첫3 ~6개월이다.

초기 근무 중점

그러나 일부 행사는 거의 수석 재무관들이 주목해야 할 일과 같다.

기업의 상황에 따라 이 업무에 대한 구체적인 경계가 중요하다.

재무부처가 기술적인 실적 지표에 도달할 수 있는 가치창조에 힘쓰는 전략적 조치를 소홀히 할 수 있다.

가치 창조 감사

이런 조치는 외부에서 초빙한 수석 재무관의 우선으로 일하지만 내부에서 승진하는 수석재무관에 대해서도 유용할 수 있다.

내부에서 승진된 하이테크사 수석 재무관은 내가 업무 부문 수석 재무관으로 취임할 때 회사의 세무 상황을 걱정한 적이 없다고 말했다.

나는 상품과 지역의 관점에서 투자조합 차원의 위험을 고려해 본 적이 없다.

회사의 수석 재무관을 맡은 후, 나는 하나의 업무 부문에 대한 실적에 그다지 중요한 업무 구동 요소를 알아야 한다.

수석 재무관들은 다른 경로에서 정보를 얻어 업무 구동 요인을 개선하기 위해 준비할 것으로 보인다.

수석 재무관은 가치 감사를 전개할 때 일반적으로 기존 정보를 먼저 장악하고 흔히 볼 수 있는 방법은 업무 부문 주관과 만남이다.

이 주관들은 제품선이나 시장의 정보를 알릴 뿐만 아니라 재무부문의 서비스를 사용하기 때문에 그들과 면회가 매우 중요하다.

실제로 우리가 조사한 대다수의 수석 재무관들은 특히 사영 기업의 수석 재무관들이 자신들이 더 많은 시간을 들여 업무 부문 주관과 교류 (도 1) 를 투입하길 바란다.

이런 회담을 통해 수석 재무관은 재무부처 관건과 관련자들과 관계를 맺고 그들의 수요를 파악하고 있다.

또 일부 수석 재무관들은 고객, 투자자 또는 전문 서비스 제공자들과 교류하며 외부가 그 회사와 시장에 대한 견해를 이해한다.

한 제약회사의 수석 재무관은 그가 취임 후 첫 번째 달의 업무는 판매 대표와 함께 뛰어다니며 관건고객을 만나자고 설명했다.

나는 이 회담에서 많은 상황을 이해하게 되어 있어서 큰 도움이 되었다.

이 정보들은 내가 회사 내부에서 어느 누구도 얻을 수 없는 것이다.

리더를 이끌다

이런 보조를 이루는 것은 수석재무관에게 도전이다. 주주로서의 대변인으로서 반드시 어느 정도의 독립성이 있어야 하기 때문이다.

이들이 취임 초기에는 자신이 확립한 가치에 근거하여 최고경영자의 업무 의사에 영향을 끼쳐야 한다는 뜻이다.

우리가 취재한 수석재무 관중에는 가치 심사 업무를 펼친 수석재관들은 곧바로 수석집행관과 이사회에게 자신의 견해를 밀고 신뢰를 얻고 대화를 이끌기 시작했다.

어떤 상황에서 가치 감사 과정에서 수면이 드러나는 실정을 수석재무관은 업무 부문의 ‘ 금과옥율 ’ 에 대해 의문을 제기할 수 있다.

또 수석 재무관은 독특한 직위상 실제 숫자로 회사의 전략적 선택을 의심하며 결정에 극심한 영향을 미친다.

예를 들어 한 고과학기술 회사의 수석재무관이 계획을 세우고 회사의 장기 양성 발전에 있어서는 중요한 몇 가지 사무를 명확히 갖추고 있으며, 대기업들이 어떻게 이 회사의 제품을 더 효과적으로 이용할 수 있는지를 명시했다.

이 수석 재무관은 이후 판매 및 서비스 부문에 새로운 전략과 새로운 팀을 세워 회사 제품의 판매를 촉진할 것을 촉구했다.

이런 역할을 잘해야 한다. 수석재무관은 이사회와 최고경영관의 신뢰를 얻어야 하며, 그들과 어떤 충돌을 피할 때 그들의 결정과 회사의 발전 방향에 대해 의문을 제기할 수 있다.

이런 평형을 잘 유지하는 것은 하나의 예술이지 과학이 아니다.

선두된 소프트웨어 회사의 수석 재무관이 우리에게 말했다.

만약 네가 양자 중에서 균형을 잡을 수 없다면, 너는 다른 방법을 강구해야 한다.

핵심 팀 강화

몇몇 수석 재무관들은 그들이 방금 접수한 재무부와 그 운행 상황을 엄격히 심사해 보았고, 많은 경험이 풍부한 수석재무관은 자신이 이런 엄격한 심사를 한 적이 있기를 바란다.

이 심사에서 수석 재무관은 상급 보고서 구조를 고찰해 전임 수석 재무관의 칭임과 능력을 평가해 재무부의 원가 기준을 확인하고, 관건체계, 흐름과 보고서가 유효성 또는 효율적 차이를 파악했다.

이 심사 결과는 수석재무관이 보임의 6에서 12개월 안에 얼마나 많은 정력을 재무부 업무를 통해 발견된 모든 문제를 해결하는 데 도움이 된다.

이 과도기에는 얻기 어려운 기회를 제공했다. 이때 재무부는 일반적으로 변혁을 받고 싶어한다.

조사에 참여한 수석재무 관중 절반 이상이 취직 초기에 핵심 재무팀에 대한 최소한 적당한 정비를 했다.

글로벌 소프트웨어 회사의 수석 재무관들은 생사존존의 변혁위기가 있다면 이 위기를 찾아내고 해결해야 한다고 말했다.

만약 당신이 모두를 변화시켜야 한다는 것을 알면, 가장 빠른 속도로 이 변혁을 실시할 것이다.

기다림은 너를 더 큰 곤경에 빠뜨리게 할 것이다."

적극 관리 업적

우리가 취재한 수석재무 관중에는 이런 도구와 전유된 정보 루트로 취득한 사실과 통견을 이용하여 다른 고관의 관점에 대해 의문을 제기했다.

그러나 일부 응답자들이 다른 방식을 취해 그들이 말한 ‘회사 운행 리듬 ’을 이용한 것도 있다. 즉 기업기획 프로그래밍을 이용해 실적 대화를 이끌고, 그들의 업무 일정과 각 항목의 지표를 이용한다.

또 일부 수석 재무관들은 실적 평가 방면의 위신을 통해 영향을 주는 것으로 나타났다.

우리의 인터뷰에서 수석 재무관들은 공감을 보이지 않았지만 경험이 풍부한 수석재관은 이하 사무를 잘 잡는 중요성을 강조했다. 회사의 실적 대화를 일찌감치 파악하고, 어떤 곳을 개선해야 할지, 장기적인 전략을 세워 실적 개선 작업을 개선해야 한다.

이 전략은 수석 재무관의 능력을 이용해 다른 고위 관리자들의 참여를 이끌어 시스템과 흐름의 변혁을 이용해 업적을 개선하고 설문책할 수 있다.

첫째 단계