어떻게 야근을 좋아하지 않는 직원을 대처하는가

그가 야근을 하기 싫은 배후에는 본질을 꿰뚫어 보고, 그 속에 숨겨진 문제는 어떤 것들이 있을까.

우리 회사의 웹사이트는 계획대로 곧 출범할 것이며 모두 야근을 하고 있지만, 팀에는 여전히 정시에 출근한다.

나는 그에게 몇 번이나 그의 반응도 없이 여전하다.

프로젝트매니저는 그와 의사소통을 하고, 그도 아무런 변화도 없다.

프로젝트매니저와 의사소통을 거쳐 그는 회사의 분위기와 격차가 맞지 않는다고 생각하자 그는 “ 천고임조비 ” 라고 그가 이해했다.

저녁 식사 대접을 하려고 했는데 그는 오히려 거절했다.

식당에 가는 길에 여자친구와 케이크를 들고 있는 것을 발견하고 물어보자 그의 생일이라는 것을 알았다.

사실, 나는 그가 야근을 하지 않은 이유는 방금 여자친구를 사귀었기 때문에 30대, 그보다 많은 예쁜 아가씨를 찾았으니, 당연히 많이 아팠을 것이다.

그러나 우리가 지금 야근을 해야 할 근무 분위기에서 나는 둘 다 유지할 방법이 없어 안타까웠다.

    三宝

    Mr.透透气

우선 자신의 야근이 창업기업의 필수적인 업무방식인지 아니면 어떤 단계에서 반드시 폭발력을 가져야 할지 물어볼 필요가 있다.

더 잘 볼 필요가 있다. 야근은 이 방식을 통해 이미 약속한 작업량을 완성해야 하느냐, 아니면 직원들이 네 앞에서 고육계책에 인상을 받기 위해서다. 그러니 야근도 소극과 긍정적인 분별이 있다는 것을 알아야 한다.

한 사람의 인심이 야근을 하지 않았다면, 몸은 그곳에 충수할 뿐 아니라 기업의 운영 비용을 늘린 것은 아니다 (최소 야근은 회사에서 지불하는 것)이다. 이후 자신과 직원들에게 주는 부정적인 감정으로 대가를 치르기도 한다.

지속적인 인재 밀집형 기업에 대해 직원들의 높은 요구는 장기적인 이익 보상 메커니즘과 연결되어야 한다.

그렇지 않으면 창업자는 거대한 열정과 스트레스를 받는다는 것을 제외하고는 큰 노동의 강도에 대한 참을성이 좋다. 창업 팀의 핵심 인원이라도 장기간 보답할 수 없을 만큼 엄청난 동력으로 자신의 시간을 모험의 원가를 할 수 없다.

하물며 지분 없는 직원인데, 그는 왜 그렇게 지불해야 합니까?

만약 네가 그의 인생에 전혀 관심을 두지 않았다면, 그는 왜 너의 인생대사를 위해 모든 것을 다 해야 하는가?

쌍방의 소통과 관심은 조화로운 팀이다.

물론 팀워크 정신이 없는 직원이라면 그를 보내야 한다.

문제는 그가 당초 어떻게 왔을까?

만약 그가 당신과 함께 동료를 한 적이 있다면, 확실히 자신의 특기가 있고, 유쾌한 협력을 한 적이 있다면, 그것이 당신이 그를 고르는 이유겠죠.

너의 말에서 그가 일관된 것은 결코 무리가 안 맞는다는 것을 알 수 있다. 만약 그가 여자친구가 없다면, 사실 너희 형제는 여전히 함께 있을 것이다.

그는 의사소통에 능하지 않다는 것을 알아차린 당신은 왜 자발적으로 그와 그의 삶을 이야기하지 않고 미래에 대한 행복을 동경하는 것일까?

그는 의중인을 찾았는데, 일생의 행복을 포기하고 성공의 확률이 낮은 창업을 바꾸는 이유가 무엇인가. 더욱이 그의 창업도 아니다.

만약 당신이 당신이 창업에 성공하도록 도와준다면, 그가 얻은 이익이 그의 가정에 더 많은 즐거움을 가져다 줄 수 있다는 것을 알게 된다면, 그가 여자친구를 설득해서 회사에 가서 야근을 할 수 있을지도 모른다.

네가 소통하는 프로그램에서도 문제가 있다.

만약 그의 업무 태도가 문제라면, 먼저 그의 주관이 나서서 그와 이야기해야 한다. 만약 문제를 해결할 수 없다면, 다시 나서서 이야기하자.

지금 네가 먼저 ‘암시 ’를 튀어나와 일방적인 요구로 그의 요구를 무시하고 있다.

효과가 좋지 않아, 왜냐하면 그는 너의 체면도 주지 않았기 때문에 왜 주관의 체면을 세워야 하느냐?

둘째 주관은 문제를 해결하는 주도성이 부족할 것이며, 당신의 생각이 이미 결정되었다고 생각한다.

사실 그가 야근을 하기 싫은 뒤에, 당신은 본질을 꿰뚫어 보고, 그 속에 숨겨진 문제는 도대체 어떤 것들이 있는지 알아야 한다.

예를 들면, 그가 맡은 일을 다 해냈는지, 이미 공로가 있는데, 왜 거기서 고생을 하느냐?

만약 그가 자신의 주관이 관리에 문제가 있다고 생각한다면, 그는 또 해결할 방법이 없고, 네 앞에서 월차 보고를 하고 싶을 뿐만 아니라, 그는 어떻게 야근을 하고 싶을까?

너도 자신의 한계성을 분석해야 한다.

많은 사장이 직원들과 함께 야근을 하는 것을 좋아하는데, 이런 작업 스타일에 적응하는 자연이 남게 된다.

그러나 가정생활을 필요로 하지 않는 것은 다른 사람이 필요 없는 것이며, 계속 이런 기준을 사용하면 인재를 고르는 것이 제한될 것이다.

이성, 중립, 교환 사고, 미연 방지, 소통, 다른 실수, 모두 창업자의 필수 과목이다. 만약 당신이 제한된 시간 내에, 형제들과 야근할 시간을 숙성해서, 더 이상 이런 일에서 감정을 낭비하지 않을 것이다.

    网友评论

SAM: 야근과 사명감 괜찮아요.

너의 심사 기준은 초과 근무 여부가 아니라 전체 성적 시험.