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복장 마트 경영 규칙: 특색, 분류

2010/7/3 9:37:00 219

매장 마트 아동복

대매장 판매는 반드시 착오가 있고 개성이 있어야 성장할 수 있다. 예를 들어 외국의 일부 의상 마트에서 정확하고 세분하고, 아동복, 2 ~6세, 7 ~14세, 15 ~20세, 층이 뚜렷하게 나뉘어, 같은 회사라도 여러 명의 위치를 갖춘 브랜드가 있다. 캐주얼 매장은 장존 발전해야 한다. 자체 제품은 반드시 특색을 강조해야 한다. 그렇지 않으면 파도타사가 탈락될 것이다.


복장 슈퍼마켓은 단지 의류 소비 레저화 때문 이다


온주시 의류 상회 부회장, 오펜니 의상 유한회사 회장 정천애 회장은 "의상 전문점이 열리면 할수록 커질수록 캐주얼 브랜드가 패션마트를 개성하는 것은 일종의 판매 추세다.

이런 패턴은 캐주얼 의상에서 특히 두드러진다.

남성복도 보편적이지만 규모는 캐주얼하지 않았다."

이런 판매 패턴의 출현은 세련된 정일애는 생활 레저화 원인이다.

그는 인간 물질 문화 생활 수준이 높아져 생활의 레저화, 소비 이념도 레저화되고, 의류 소비에서도 캐주얼 소비로 바뀌고 있다고 생각한다.

슈퍼매장은 소비자들이 서로 다른 위치에 따라 각 소비자들이 매장에서 적합한 제품을 찾을 수 있도록 하는 것이다.

또한 현재 소비는 점점 자성화되고, 개성화는 다양화된 상품을 충족시켜야 하며, 매장은 개성 경영을 추구하며 다양화한 제품으로 소비자들을 만족시켜야 한다.

오마거리에 새로 개장된 선마 전문점, 2층 레저 지역에 6대의 PS2 게임기를 방치해 소비자 레저 오락을 제공하는 등, 수마룩의 젊은 캐주얼 자유 향락의 브랜드를 구현할 뿐만 아니라 젊은 소비자들이 주동했다.

삼마점은 바로 개성 경영의 좋은 예다.

매장 문제가 아니라 경영의 문제다.


그러나 대형 의류 매장을 운영하는 것은 쉬운 일이 아니다. 일부 슈퍼매장 매장이 마지막까지 열렸는데, 상품이 떨어지지 않는 등 각종 원인이 슈퍼 창고로 바뀌고, 진열실 또는 노점상 상품이 마지막까지 문을 닫았다.


이런 레저 마트 판매 패턴이 많은 폐단이 아니냐는 의혹이 제기되고 있다. 업계인들은 매장 자체의 문제가 아니라 경영 문제라고 생각한다.


의류 매장은 시장 단말기 로 일부 매장 경영 부력 으로, 오래된 제품 이 팔리지 않 았 고, 신제품 도 끊임없이 들어오고, 전체 매장 신구 제품 이 혼잡, 브랜드 이미지 가 업데이트 되지 않 았 고, 고객 이 점점 흥미 를 잃 고 대량 의 진구품 퇴적 을 최종적 슈퍼매장 슈퍼 창고 로, 결국 문 을 닫 을 수 밖에 없다.

그래서 슈퍼매장 발전이 병폐가 있다는 것을 설명할 수 없고 기업이나 대리상 경영이 부당하다는 것이다.


사실 일부 매장은 재고품을 소화하는 진지로 기본적으로 일시적인 전략이다. 일시적인 전략이다. 장기간 소화 재고 방식으로 경영하면 원가가 높고 이윤이 낮아, 득실을 잃지 않는다.

캐주얼 대매장이 좋은 추세로 발전하고 싶다면 정새벽애는 대매장 판매가 잘못될 것이라고 생각한다.

현재 이런 캐주얼 매장이 갈수록 많아지고, 온주는 여러 개의 제품이 디자인에서 레이저와 같은 가격으로 정해져 있으며, 이것들은 모두 의류 판매의 큰기들이다.

특색이 있으면 개성이 있어야 장존할 수 있다.


예를 들면 외국의 몇몇 의류 슈퍼마켓, 정위가 정확하고 세세하다, 비슷하다

아동복

2 ~6세, 7 ~14세, 15 ~20세, 층층이 뚜렷하게 분류되어 있어 같은 회사라도 여러 가지 위치를 차지하는 브랜드가 있다.

캐주얼 대매장이 장기적으로 발전하려면, 자신의 제품은 특색을 강조해야 한다. 그렇지 않으면 파도타사가 결국 탈락될 것이다.

물론 진열에도 신구 제품의 진열에 주의를 기울여 제품이 분류되어 있어 신구 제품의 혼잡은 최대한 피해야 한다.

제품 진열은 매우 깊은 학문이니 반드시 완성해야 한다.


온주의 미테스 방위적

플래그 숍

예를 들어 1층 2층에서 신형 의상을 판매하고 3층 할인 상품을 판매하고 고객이 골라 구입하기에 편리하고 신구 상품을 구별하는 데 효과적이다.

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잘못 이해하다 ——복장 마트에서는 싸구려 만 팔고, 정진애는 슈퍼매장에서 파는 게 아니라고 생각한다.

값싼 물건

.

대형 슈퍼마켓은 인테리어, 제품 진열에는 모두 규범적이며, 제품은 많지만 가격은 적당하지만 품질은 나쁘지 않으며, 의류 슈퍼마켓은 싸구려, 노점상 상품을 구입한다는 것을 간단히 생각할 수 없다.


고급스러운 소비층은 정품 소비의 수요가 있지만 캐주얼 소비의 수요가 동시에 있다. 예를 들어 악어 브랜드는 우리나라에서 비교적 높은 가격의 브랜드일 수도 있지만, 해외에서는 미테스본위처럼 대중화 레저 브랜드다.


대형 의류 매장에서는 인테리어 원가가 높지 않고 깔끔하고 캐주얼하고 편리한 특징으로 소비자의 수요에 영합한다.

생활 캐주얼화, 소비 이념 캐주얼화, 캐주얼 소비 시스템 구매, 속옷, 재킷, 코트, 바지, 심지어 신발, 가방 등 같은 매장에서 구입할 수 있으며, 도처 없이 고객 시스템 구매 소망, 캐주얼 매장 구매, 캐주얼 매장 바로 사람들의 시스템 구매 심리를 사로잡고 있다.


또 슈퍼매장은 소비자들의 위치에 따라 한 명의 소비자들이 매장에서 적합한 제품을 찾을 수 있도록 했다.

현재 젊은 소비자들은 점점 개성화에 신경을 쓰고 자신의 특색을 중시하고, 천둥같은 의상 스타일은 그들에게 반감을 준다.

따라서 의류 기업은 반드시 다양화된 상품을 제공하여 소비자의 개성화의 수요를 충족시켜야 한다.


캐주얼 의상 대매장 3 기피: 의류 브랜드 플래그숍 특색, 천편일률적으로 뚜렷한 개성이 없다.


2: 제품 설계를 꺼려'가져오기 주의', 제멋대로 모방하여 혁신 정신이 결핍되어 있다.


3: 제품 진열 어목혼주를 꺼리고, 가게 안에 옷차림이 잡동사니 같이 진열되어 있다.

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