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직장 에서는 오해 를 두려워하지 않고, 설립 국 을 두려워한다

2010/12/7 16:28:00 81

오해가 생활과

작업
자주 발생했지만 오해라면 시간이 지나면 풀리거나 자연스럽게 풀린다.
내가 걱정하는 것은 겉으로는 오해를 하고 실제는 한 판이었지만, 너는 또 빠져들었고, 국에서 악순환적으로 굴러다니며 너는 풀지 못하며, 좋은 결말은 없을 것이다.

오늘 (2010.11.27) 중산에 가는 한 민영기업이 상담을 하고 먼저 접촉한 것은

기업

인적 자원 총감 샤오리는 그녀와 기업의 상황을 이해하고 있다.

많은 이야기를 나누고 결국 인력 자원의 채용과 인원 배치에 착수했다.

그녀는 나에게 이런 이야기를 했다: 기업 회장 겸 총재의 친오빠가 막 대학 졸업, 주수 기업을 관리하는 소년 아강은 그녀가 직장 자리를 마련하라고 했고, 이력서는 이력서였다.

총재

그녀에게 주는 것은 사장의 신임에 대한 감격으로 당연히 공들여 안배해야 한다.

그러나 이 소년의 부모는 기업과 사업에 있어서 비교적 큰 협력 파트너로 배치되어 업무 부서를 단련하는 것이 가장 좋지만 회사의 판매 기밀을 파악하고 다른 부서로 안배하지 못하고 여러 가지 이유로 거절을 당하고, 어쩔 수 없이 그 어떤 부서의 머리를 속삭이며, 이 부서에서 단련을 하고, 부서 지도자를'숙고 '이후 거절했다.

나중에 샤오리가 갑자기 깨달았는데, 사장이 계획해야 하는 사람들에 대해서는 각 부서의 초동적인 ‘청시 ’ 판매 부총은 모두 판매 부총이 그들에게 암시하여 거절하지 않을 수밖에 없었기 때문이다.

어떤 사람은 답답할 것 같다. 총재는 부총을 판매하는 것이 낫지 않을까? 네, 판매부늘 회장의 동생을 팔기 때문에 부인이 회장을 직접 관리하고, 동생은 회장을 직접적으로 감독하고, 회사의 일언일변은 이 부총을 통해 가장 빠른 속도로 이사장 부인에게 직접 지시를 하지 않았지만, 동생을 통해 잠재적 규칙 지령을 내리게 됩니다.

회사 사람들은 모두 바보가 아니다. 다 보아도 전반적인 눈치를 볼 수 있기 때문에 사소한 일은 모두 회보한다. 회사 운영의 명목상 총재로서 주관이고, 실제로는 아내가 통제한다.

회장의 형은 진상을 밝히지 못하는 것이 아니라 동생은 회장이 이 이 권리를 가져야 한다고 생각하는데, 무거운 인물을 배치하는 것이 아니라, 눈에 띄지 않는 어린아이를 배치하는 것은 그렇게 큰 움직임에 이르지 않았을 것이다.

샤오리는 벙어리처럼 회장의 체면을 돌보고 노총가정의 평안을 지키기 위해 실정을 말하지 않고 묵묵히 스트레스를 받고 있는 채 온갖 방법을 다 짜내서 마련할 기회를 찾는다.

드디어 한 자리를 찾았습니다. 생산 라인의 노동자가 되었습니다.

그는 이렇게 온당하고 회장의 후원을 일으키지 않고 회장 형에게 교부하였다.

이런 안배도 역시 회장부인댁댁댁에 전해졌는데, 그녀가 직접 기업교육샤샤샤샤: 아강전공전공전공이 입맞지 않아, 사람이 안 영준, 키키에 1.5미터도 모자라서 어떻게 이렇게 안배할 수 있었을까요? 그리고 전에 당신이 많은 자리를 배치해서 기업무책임책임하지 않습니까? 이 인인력자원총감독어떻게 어떻게 할 겁니까? 노동자도 합격을 못 했는데 어떻게 관리실습을 할 생각을 했을까? 사람들이 일찍 추천해 주셨는데, 내가 이 사람을 본 적이 안 되는데, 거절할 줄 몰랐는데, 당신이 여기 있을 줄 몰랐다니, 이런 도리도리도리가 무책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임지지 않았어? 일노동자도 안 합격할 줄 몰랐는데, 어떻게 할 줄 줄 줄 줄 줄 줄 줄 몰랐는데, 어떻게 생각지도 못 했는데, 어떻게 생각일일일일직원인직원교교직직직직직직직직직직직직직아!

샤오리는 억울하여 어찌해야 좋을지 모르겠다. 인생의 가장 큰 수치를 느끼고 있지만, 그래도 참았다. ‘인정 ’을 제외하고는 반마디 이론이 없다. 이사장 부인에게 면목을 주기 위해서라면, 이사장이 직접 맡을 일이 아닐 것이다.

나중에 회장과 교류할 때 이 일을 말하자면 샤오리가 말한 이유를 알고 싶었던 그들 부부는 "어느 쪽이 가족을 기업에 데려 들어가는 것을 허락하지 않는다"고 약속했다. 그래서 회장 부인을 화나게 했다.

“전혀 없는 일 ”이라며 회장은 “이 일은 확실히 이군이 처리한 부적절한 일이니, 다른 부처에 신경 쓰지 않고 각 부서로 막혀야 하며, 사람의 특장에 따라 합리적인 일을 처리해야 한다 ”고 단호하게 말했다.

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마침 이때 회장 부인이 들어와서 우리의 대화에 들어갔다.

그녀는 "사실 우리는 내가 아니라 샤오리의 일에 대해 만족하지 않았으면 좋겠다. 자신이 눈치를 보고 떠나길 바란다. 아강은 문제의 관건이 아니다"고 말했다.

샤오리는 일찍이 이런 말이 나를 화나게 했다. ‘회장 사람이 안배할 것이다. 회장 부인이 안배하지 않을 것이다 ’고 말했는데, 이 말은 내 귀에 퍼졌다.

아강은 실제로 내 사람이다. 내가 일부러 회장의 형을 데리고 오라고 하고 일부러 회장이 이력서를 직접 맡게 해서 내가 어떻게 처리하는지, 그녀가 말한 대로 그대로 회장의 비위를 맞추는 방식으로 처리할 줄 몰랐다. 기업에 책임지지 않는 행동이기도 하고, 이사장에 대한 책임 없이 화를 낼 수 있을까?

사정이 이렇다 보니 그 이유와 미스터리한 심부름은 쌍철을 연기하는 것이 아닐까. 샤오리가 아무리 처리해도 만족하지 않은 결과를 처리하지 않고 총재에게 비판을 받지 않고 ‘간단한 일 처리가 잘 되지 않는다 ’는 비판을 받게 되었고, 회장 부인에게 계속 혼나고, 이 씨가 좌우우우난을 겪고 있는 순간, 샤오이씨는 또 한 달 뒤엔 경영 실습 단련을 마련해 주십시요.

이 샤오리는 청천벽력과 마찬가지로 그녀가 단두대 지령을 보내면 어떻게 해야 할까?

나는 여러분이 관측에게 아이디어를 내놓고 당신의 생각을 남겨 두고 이 군이 참고하도록 하고 싶습니다.

내 생각은 이렇다: 폐쇄된 악순환에 들어가면 깨고 싶고, 너부터 이 폐쇄를 끊기 시작한다.

만약 네가 할 수 없다면 순환에서 뛰어나올 뿐이다.

동의하십니까?