어떻게 직원을 관리합니까?

글로벌 과학기술과 경제가 날로 발전함에 따라 기업의 현대화 수준이 높아지면서 기업의 현대 관리, 인재의 관리, 어떻게 기업 전체 직공의 능동성을 충분히 동원할 수 있도록 기업의 각급 관리자와 직원들을 최대한 발휘할 수 있도록, 기업의 총명한 재능과 지혜를 점점 향상시키고, 관리의 핵심은 점점 과학화에서 현대화의 진화로 나아가 현대화 진로를 향해 나아가고 있다.

회사의 책임자로서, 나는 직원들의 관리에 대해 조잡한 체험을 이야기하고 있다.

1, 실행할 수 있는 규제, 과학의 효과적인 업무 흐름, 항상 인심을 자극하는 기업정신.

우리는 다년간의 실천 총결을 통해 제도와 규정은 많지 않고, 양체재에 있어서, 실질적으로 엄격하게 집행하고, 업무상 반드시 명확한 분업 (책임, 권리) 을 갖추고, 모든 회사가 업무의 흐름에 따라 업무를 진행해야 하며, 일상의 업무 절차화, 규범화, 규범화, 우수한 회사로서 반드시 자신의 경영관리이념을 구별해야 하며, 채찍 직공 분진할 수 있는 기업정신을 가져야 한다.

2, 다원화된 성신 이념을 세우다.

한 회사 에서 신용 은 모두 서로 의존 한 기초 로 우리 는 대외 무역 기업 을 회사 와 해외 의 고객 과 국내 의 가공 공장 간 에 대해 성신 을 요구 해야 한다. 사장 은 직원 을 신임하 고, 직원 은 반드시 자신 의 회사 에 충실해야 한다. 사장 은 마음대로 승낙 하지 않 았 다. 일단 약속 을 하 면 반드시 할 수 있 고, 약속 보다 더 좋 은 것 이다.

3. 직원들은 각자의 다른 상황에 따라, 관심과 관심, 그들의 가장 중요한 어려움을 해결하고, 그들을 위해 우려를 해소한다.

각 직원의 출처와 달리 가정 배경이 다르고 사교적 범위, 능력이 다르기 때문에 가장 해결해야 할 어려움도 다르며, 사장으로서 자세하게 관찰하고, 골간에서 가장 필요한 어려움을 찾아내야 하며, 능력과 닿는 상황에서 가장 큰 한도가 있는 이들을 돕고, 이러한 도움은 반드시 시기를 파악하고, 힘을 ‘칼날 ’에 써야 한다.

또 직원들이 아프고 집에 나타난 돌발사건, 직원들의 생일 등은 제때에 친절하게 배려해야 한다.

4, 기업 내부 구성원 간의 갈등을 잘 파악해야 한다.

사장으로서, 부하 사람의 관계는 매우 잘 지내고 있다.

5. 직원들을 자주 조직하여 학습을 하고 그들의 정신문화생활을 충실하게 해야 한다.

a) 사장은 한 달에 전체 직원들에게 두 번씩 수업을 해야 하는데, 시간이 길지 않다.

직원들에게 새로운 이념을 이야기하고,

b) 조직은 송신우, 여세유, 증사강, 진안지, 김정곤 등 교수의 강좌를 학습, 전체 직원이 도덕 수양, 어떻게 리더십, 집행력, 어떻게 합격, 고객과 어떻게 접촉, 어떤 기업 문화 등을 이해하느냐에 따라, 잠재적인 교육과 변화를 가졌습니다.

c) 선택적 으로 임직원 을 업종 내 학습 을 적시에 파악 해 새로운 동태 와 새로운 지식 을 파악 할 수 있 지만 과다한 시간 이 아니다.

6, 직책, 각 층차의 적극성, 지도자, 리더십, 집행력, 집행력 등을 최대한 발휘.

기업 내부에서 반드시 분업, 각기 분업, 기업의 사장은 기업의 발전방향을 이끌고 기업의 경영 이념과 전략사상을 제정하고, CEO 또는 부효과적으로 회사 사장이 이미 좋은 경영 사상, 발전 기획, 길다, 중, 단기 계획 등이다.

지도자 사상, 집행자는 반드시 강력한 집행력을 갖추어야 한다. 양자는 분업이 분명하고, 같은 CEO 나 부총도 차급 관리자의 권한을 충분히 존중해야 하며, 월권 또는 간섭하지 말고 각급 인원이 자신의 총명한 재능과 주관적 에너지를 최대한으로 발휘할 수 있다.

7, 지도자는 개인적인 매력을 중시해야 한다.

인재를 끌어끌어끌어끌어인재를 기꺼꺼꺼기기기기기기기기기기꺼꺼꺼주주주주주주주주주주주주주주주인력을 끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어인재를 기기기기기기기기꺼꺼꺼꺼꺼기기기기꺼꺼꺼기기기기기꺼꺼조조조서서서조조조조조인인인인인인인인인만큼, 조조의지의지의지의지가 되지 않고 무무휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴휴자신의 재능과 동시에 많은 유익한 지식, 경험과 우수한 기풍을 배울 수 있으며, 무한한 밝은 미래가 있다.

8, 사장은 기업에서 반드시 마음을 가져야 한다.

사장은 기업에서 반드시 자신의 마음을 가지고 있어야 한다. 고의로 배짱이 아니다. 임인유족이 아니다. 이른바 심복은 사장이 자신의 의지, 사상의 골간분자를 효과적으로 관철해야 한다. 사장과 동고동락과 우와 전우를 함께 할 수 있는 동반자, 전우와 전우는 단풍순, 춘풍의 마음에 드는 청량유이다. 무거운 어려움을 겪고, 추위에 실의할 때의 온수봉투를 겪는 것은 사장이 기업의 기둥 몇 개, 기둥이 쓰러지지 않으면 기업이 아무리 큰 위험을 겪을 수 있다.

9, 격려, 비판 적게, 칭찬을 아끼지 마라.

제때에 아끼지 않는 칭찬과 당신의 부하와 직원들은 사장의 중요한 직능과 법보입니다. 누가 적절하게 운용할 수 있다면, 기업에게 생기와 활력을 가져다 줄 수 있습니다.

당신은 항상 각자의 다른 특징과 심리에 따라 당신의 부하에 대해: 당신의 일은 매우 성실하고 잘하고 있습니다. 당신의 일은 부지런하고 성적이 뚜렷합니다. 당신의 외교능력은 매우 강하고 많은 고객을 정복할 수 있습니다. 당신은 사람을 잘 이해하는 사람입니다. 당신은 마음이 넓고 친분이 있고, 당신은 끊임없이 노력하면, 앞으로 큰 진보와 발전을 할 수 있습니다. 당신의 능력은 매우 강하고, 당신의 상상력이 정말 풍부하고, 당신의 옷은 정말 훌륭합니다.

비판을 듣기 싫은 누구나 가장 선의의 비판이다.

특히 상사나 지도자의 칭찬을 받는 것은 거의 모든 부하들이 가장 쾌적함을 느끼는 일이 흔히 반배로 일어날 수 있으며, 심지어 예상치 못한 효과도 있다.

10, 장점을 피하고, 모든 사람의 장점을 발휘하며, 직원들의 단점을 바꾸려고 하지 마라.

한 사람의 장점과 단점은 장기적으로 형성되는 것이며, 짧은 시간 내에 변화하기 어렵다. 한 관리자는 한 사람의 단점을 바꾸고, 엄청난 비용을 지불하고, 효과적이며 가장 효과적인 방법은 장점을 피하고, 장점을 극대화시키며, 그의 비원칙성과 부족을 용인하고, 진정한 인재와 조화를 이루고 있다.

11, 다채로운 모임과 이벤트.

기업의 직원들을 기업에서 가족을 느끼게 하는 느낌으로, 집처럼 경영하고, 자주 조직 및 일부 행사를 개최한다. 예를 들면: 봄놀이를 조직하고, 체육활동을 조직 (볼링, 수영, 수영, 롱런, 탁구, 탁구, 배구 등), 카랍비전, 단체로 직원들의 생일파티 파티, 단체 회식, 전문 지식 경쟁 등이다.

12. 합리적인 인원 유동.

양성 발전의 회사, 관리자는 반드시 합리적인 인원 이동을 잘 파악하고, 회사의 핵심에 대해 적극적으로 일하고, 기업을 가정으로 하는 직원을 최대한 붙잡고, 대열의 안정을 유지해야 한다.

그러나 품성이 좋지 않아 일과 책임감이 부족하고, 학습 실수가 빈번히 빈번하게 반복되는 직원이 여러 차례 교육에 뚜렷한 효과가 없는 상황에서 단호하게 말려주고, 사퇴를 피하고, 우유부단함을 피해야 한다. 한 회사가 늘, 합리적인 인원 유동으로 회사의 경쟁체제를 형성하고, 직원들의 주관적 능동성을 격려해 우격적인 역할을 하며, 기업의 생명력과 경쟁력을 강화할 수 있다는 것을 알아야 한다.

하여튼 기업 직원들의 관리는 각 기업의 구체적인 상황에 따라, 기업의 성질이 다르고, 지역마다, 지식구조가 다르고, 시대가 다르고, 남녀의 비례가 다르게 나타나는 특징은 다르고, 우리 관리자는 각 기업인들의 특징을 진지하게 분석하고, 대량의 실천을 통해 자신의 기업에 적합한 인원 관리책략을 총괄하고, 끊임없이 조정하고, 기업의 활력이 넘쳐야 기업의 다른 업무를 잘 할 수 있으며, 관리를 과학화시켜 인간화로 발전시키고, 정체된 격화, 둔한 격화에서 활한 예술화, 관리의 예술!