중일 기업가의 격차

추구

내 인상에서 중국의 대부분 기업가, 특히 강절일대의 기업가, 돈벌이에 어떤 소질이 있는 것 같다.

그래서 많은 사람들이 주업에서 작은 성과를 거두고 나서 바로 ‘다원화 ’전략 -투자부동산, 주식, 증권 투자를 시작했다.

일본의 기업가는 제품 자체에 더 관심이 있는 것 같다.

나는 이번에 일본에 가서 일본 청년 기업가와 교류하고 그의 회사는 자동차 베어링을 한다.

솔직히 자동차 베어링이 우리 눈에는 확실히 작은 제품이다.

그러나 그는 그의 제품에 대해 말하자마자 덩실덩실 춤을 추기 시작했다.

내가 묻자, 그의 아버지는 회사 회장이었고, 그의 형은 사장이었고, 그는 기술을 주관하는 이사, 부총이었다.

회사 규모는 크지 않고 100여 명이 있지만 서비스는

우리 기업은 헬, 연상을 포함한 중국 영군 브랜드도 투자하고 부동산, 심지어 보건품까지 한다.

이것은 아마 우리 중국 브랜드와 일본 브랜드 간의 격차가 있는 것 같다.

그동안 중앙방송사가 절강모 지역의 기업을 보도했으며 이들 기업들은 한 제품 전 세계 몇 위권의 가공 생산력을 신속하게 보유하고 있었지만 짧은 시간 내에 기존 산업을 포기하고 다른 업계에서 3위권에 올랐다.

그러나 어떤 업종을 하든 공장은 영원히 허름하고 설비가 그렇게 초라하여 그들은 어떠한 비바람을 맞을 수 없다.

그들은 확실히 돈을 좀 벌었지만 이런 재산의 축적은 계속되지 않았고, 그들도 동행의 존경을 받지 못했다.

나는 도쿄 중소기업이 센터 고찰을 촉진할 때 우리를 데리고 참관했다

솔직히 이 말을 들을 때 나는 얼굴이 화끈거린다.

그의 말은 표면적으로 우리를 표창하는 것이며 우리의 적응 능력이 매우 강하다고 말하는데 실제로는 우리가 집중과 창의에 전념할 줄 모르는 것을 비판하는 것이다.

그래서 기업인들이 사랑하는 것은 상품과 브랜드가 아니라 돈이 아니라는 얘기다.

돈을 버는 것은 경영의 결과지 경영의 목표가 아니다.

기술에 대한 이해가 다르다

중국 기업가의 눈에는 기술이 기본적으로 선진적인 설비와 같기 때문에 현재 중국 사장의 설비는 한 사람에 비해 선진적이지만, 돈을 들여 훈련을 하는 기술자를 아쉬워하지만, 전원을 훈련하는 중국 사장은 더욱 적고 적었다.

일본인은 중국인과 달리, 그들은 장비를 구입할 때 세밀하게 계산할 수 있지만, 학습 기술에서 비교적 아끼지 않고, 소화기술적으로는 돈과 정력을 더 아끼지 않는다.

적당하지 않은 비율: 우리의 설비는 100점, 그들의 설비는 80점, 우리가 설비를 사용하는 능력은 30점, 사람들은 80점, 100점, 100점, 30점, 80점, 80점, 80%는 64점.

그들이 80점의 설비로 우리 100점의 설비를 이기는 것은 기술의 격차이자 소프트 실력의 차이이다.

그래서 설비가 가장 중요한 것이 아니라 기술이 가장 중요하다.

기술의 관건은 전면 소화와 전원이 장악하는 것이다.

사실 한 기업이 장기간 어떤 제품의 설계와 생산에 종사한다면, 그들이 파악한 정보, 자원과 기술은 반드시 우세하고, 어떤 새로운 진입자가 단기간 내에 그들을 초월할 수 없을 것이다.

속도에 대한 이해가 다르다

중국인은 일을 하는 것을 좋아하고, 즉시 효과가 나타나고 속도를 중시한다.

일본인은 우리와는 다른 것 같다.

우리 지도자들은 일본 국민 중 A 형 혈액이 많은 비율을 차지하고 있어 일본인들은 절차화, 딱딱한 것으로 보인다.

중국인들은 대부분 비교적 유연했다.

그러나 사실 우리는 일본 경제의 발전이 우리 앞에 있는 것을 볼 수 있다. 그리고 발전의 품질은 우리보다 훨씬 좋다.

일본은 경제를 발전시키는 동시에 에너지 소비와 환경 파괴에 대한 중요시, 우리와 전혀 다른 차원에서 우리가 깊이 생각하지 않을 수 밖에 없다.

내가 보기에 이른바 ‘빠라 ’는 우선 품질을 전제로 해야 의미가 있다.

그렇지 않으면 빨리 가도 빠르고 빨리 죽더라도 빨리 짓고 빨리 건져도 빠르게 된다.

어떤 발전이든 자연과학법칙을 따라야 한다. 늘 단번에 이룰 생각하지 말고 자연규율에 어긋나지 않는 날씬한 조장은 실패로 끝나야 하고, 브랜드는 이렇다.

그렇다면 브랜드는 무엇일까? 브랜드는 소비자에게 일종의 체험이나 신뢰할 수 있는 약속이다. 기업에게는 유리한 도구다.

그래서 브랜드를 만드는 것은 근본적으로 투자이다.

물론, 일부 투자는 단기간 내에 뚜렷한 보답이 보이지 않을 수도 있고, 오랜 시간이 지나야 효과를 볼 수 있고, 장기적인 시선을 가진 사람은 브랜드 건설에 투입할 줄 알고, 인내심이 있기 때문이다.

일부 사람들은 브랜드의 투입 단기 안에 보답이 없는 것을 보고 의기소침하고, 주식을 투기하고 매각하는 것이 더 실질적이라고 생각한다.

오랜 시간이 지나면 그는 자신이 매우 심각한 실수를 범한 것을 발견하고 그때가 되면 이 잘못은 이미 돌이킬 수 없게 될 것이다.

규칙에 대한 이해가 다르다

이른바 ‘ 규칙 ’ 이란 규정과 법칙이다.

이 방면에서 중국인들은 항상 일본인보다 똑똑하다. 늘 규칙의 허점을 찾을 수 있다.

일본인들은 다르고, 그들은 단숨에 집행할 줄 알았다.

그래서 일본인은 일할 때 지각을 거의 하지 않고 중국인과 자주 지각하는 경우가 많다.

일본은 등급을 매우 중시하는 나라다.

상급자는 하급 앞에서 절대적인 권위를 갖고 있으며, 하급은 상급에서 복종할 때만 아니면 복종할 때를 제외하고는 매우 규칙적이고 질서 있는 사회가 형성되었다.

그러므로 한 사회의 진보와 문명 정도는 규칙에 대한 이해와 직접적인 관계가 있다.

규칙이 많을수록 질서가 좋고 자유도 많을 것이다.

규칙이 없으면 한 접시의 모래와 같이 효율도 말할 수 없다.