양대균: 중국 의류 브랜드가 초급 발전 단계에서 어떻게 국제화의 길을 걷는지

"자강해야만 더 강할 수 있다." 중국의브랜드가짜 양놈들이든 국제화와 가까워지는 브랜드가 많지만 많은 시간은 하나의 문제에 기반돼 자신감이 부족한 것이다.왜 중국의 브랜드의 자신감이 부족했을까? 개혁개방부터 현재까지 몇 십 년 동안, 우리는 중국 브랜드를 도매에서 지금까지 브랜드가 없는 것을 볼 수 있다. 지금까지 브랜드를 주목하기 시작했는데, 이 과정에서 가장 긴 과정이다. 이 과정에서 서방 소매업은 이미 백 년 동안 성장 경험을 되돌아보면 우리가 어떤 브랜드를 할 것인지를 고려해 볼 때, 우리는 우리에게 의기투합하지 않고, 우리는 브랜드를 하나의 국제브랜드로 만들 수 있는 브랜드로 만들 수 있는 것이 많다.많은 사람들이 국제화라는 브랜드를 어떻게 생각하는가? 나는 외국에서 개점하면 국제브랜드라고 생각하지 않는다. 나도 프랑스의 브랜드가 중국에 와도 국제브랜드라고 부를 수 있지만, 사실 그 자체는 큰 차이가 있다고 생각하지 않는다.예를 들어 LV, 프라다라는 브랜드는 계획이 있고, 목적이 있는 것은 자본을 플랫폼으로 삼아 전 세계에서 원하는 것으로 진입한다시장그리고 계획적으로 하는 브랜드는 국제브랜드라고 할 수 있다.우리는 또한 통용, 애플, 이탈리아에는 2만여 개의 회사가 있다는 것을 알고 있으며, 각 기업은 두 ~세 명, 이렇게 작은 기업들이, 때로는 베이징에 와서 의류 박람회를 열어, 베이징에 와서 그들의 브랜드를 널리 보급하고, 사실 이 브랜드는 중국 등록도 없고, 나는 단지 도매를 하고 싶을 뿐, 국제 브랜드가 될 수 없다고 생각한다.

중국의 브랜드가 진정으로 국제화를 걷는 것은 때인가? 나는 이럴 때 이렇게 가늠할 수 없다고 생각한다. 우리는 많은 기업들이 외국에 가서 한다.뉴 패션쇼, 외국에 가서 홍보를 하는데, 나는 이렇게 하면 서양인들에게 받아들일 것이라고 생각하지 않는다.제가 2009년에 하나 가지고 왔어요.복장기업 사장이 LV 의류 본부에 이르러 우리는 프랑스의 매우 중요한 소매상을 방문하고, 참관할 때, 나는 그들의 경영 총감과 장난을 치는데, 내가 한국 브랜드가 있다고 말해줘? 그는 미안하다고 한국 브랜드가 없다고 말했다.내가 두 번째 질문에 일본 브랜드가 있냐고? 그는 두 개가 있는데, 나는 거기에서 이 두 브랜드만 보고 있다.마지막으로 내가 그에게 농담을 하며, 당신은 중국의 브랜드가 어떻다고 생각하십니까? 그는 매우 예의바르게 나에게, 중국 브랜드가 정말 괜찮다고, 나는 그에게 중국 브랜드를 여기로 가게 가게를 열어 경영할 생각입니까? 그는 매우 예의바르게 나에게 말하는데, 시간을 좀 생각해 주세요. 나는 그에게 몇 년 동안 물었습니까? 그는 15년 동안 말해도 된다고 말했다.사실 그는 당신을 거부하고 있다. 당신은 파리 패션계에 가서 알아보고, 파리 패션계에서 가게를 열어 유지할 수 있는 것은 단 하나 뿐입니다. 대만의'하지성'입니다. 다른 브랜드는 네가 돈을 쓰지 않고 광고를 쓰려고 하지만 그곳에서 서양인들을 인정하고, 그 후 당신의 브랜드를 받아들이는 것은 매우 어렵습니다.고전성3이 LV 가 없었다면 이 브랜드는 오늘도 그렇게 유명해질 것이라는 것을 우리도 알고 있다.60년대에 일본 정부는 한 공사를 시작하여 많은 돈을 받았고 디자이너를 파리에 보내어 공부했다. 그러나 이들은 파리에 도착한 뒤 일부 사치품 회사들이 그를 보고 투자했다.YS 라는 브랜드도 사치품 회사로 지주됐다.

그래서 우리가 뒤돌아보면 국제브랜드라는 것이 무엇인가? 국제브랜드는 도대체 어떻게 생겨났을까? 중국은 왜 오늘까지 우리 본토에서 외국인이 알게 하는 브랜드가 하나도 없다. 첫째, 브랜드의 첫번째 유전자는 국가가 결정한 것이고, 당신의 브랜드에서 ‘중국제조 ’를 하면 외국에 가면 싸고 저렴한 가격을 의미한다.둘째, 브랜드의 두 번째 요소는 출산 지역, 하남 제조와 광저우의 두 가지 가치는 다르다. 소비자 마음속 광저우에서는 패션이 잘 나가는 곳이고, 하남성 씨는 어떻게 양복을 할 수 있을까? 셋째, 기업 자체의 브랜드를 어떻게 경영하는 것도 중요한 문제다.그래서 브랜드는 복잡한 문제이고 국가 문제가 있고 경제적 문제도 있고 영향력도 있다.

가짜 외국 브랜드는 시대의 산물이다.이른 아침 백화점은 아직 개방되지 않았을 때 어렸을 때 ‘피의심 ’을 보고 광복한 스웨터가 있었고, 그때마다 여자들이 남자친구에게 이런 옷을 짰다.80년대 개혁 개방 이후 홍콩을 모방하기 시작한 홍콩스타, 나중에 대만은 우리가 모방할 만한 가치가 있다. 오늘까지 우리 의류업체의 사장은 절대 홍콩과 대만에 가서 유행 추세에 한정할 뿐 아니라 프랑스, 뉴욕, 세계 최전방으로 가면 패션이 무엇인지 이해하고 있다.그래서 오늘 소비자들의 해외 브랜드에 대한 이념이 크게 달라졌지만 일부 소비자들은 국산 브랜드의 디자인은 이미 국제브랜드와 거리가 갈수록 작아지고 있다. 심지어 병렬이라 할 수 있다.

둘째는 중국 기업의 품질도 큰 문제가 없다.왜 그렇게 말했을까. 중국에서 최초로 남장을 하는 브랜드가 금리래가 아니라 최초로 남장브랜드가 금방패가 되고, 김방패가 가장 먼저 전매점, 이미지를 만들어 인기가 많았는데, 나중에 금리씨가 나와서 뜨거운 인기를 받았지만, 오늘까지 소비자들은 금리래를 입으면 신분의 상징이라고 생각하지 않는다.피어카담은 중국에서 인기가 많지만, 사실 피어카르단 자체는 디자인에 별로 참여하지 않았지만, 중국 피어카담에서 가장 일찍 중국에서 쇼를 하는 디자이너이기 때문에 오늘 누가 피어카담이 신분으로 느껴질까? 오늘 피어카담이 몰락했다.또 하나의 브랜드가 있는데, 몽테르교가 중국에 와서 매우 일찍 왔기 때문에 중국에서 매우 이른 때 누가 몽특교를 입지 못했습니까?

또 한 중국인이 외국을 아는 브랜드는 악어, 악어는 비슷한 상표가 세 개, 머리를 위로, 아래로, 왼쪽으로, 오른쪽으로, 오른쪽으로.이 브랜드들은 중국에서 우리가 인정한 국제브랜드였지만, 그 시간대 소비자들이 물건을 사면 서방보다 물건이 좋지만 사실상 좋은 것은 사실이다.이맘때 어떻게 할까? 많은 기업들이 생존과 발전을 위해 서양 브랜드의 이름을 만들기 시작했는데, 화렌천노광절강성에서는 26개가 있다는 것을 알고 있다. 그 자체는 이탈리아에서 경영을 잘 못하는데, 화렌천노 본인도 경영에 참여하지 않기 때문이다.또 프랑스의 사치 브랜드가 있는데, 파리세가라고 해서 팔았고, 중국에서는 가게를 열었고, 홍콩의 리워커사가 대리를 맡았다.그래서 서양 브랜드는 그때 시장에서 탄생해야 한다.

일본에서 이런 거 아니야? 사실 민족적인 캐릭터와 안목으로 양브랜드를 대하지 말자. 나는 매년 일본에 몇 번 갔는데, 우리 두 사람이 차를 좋아하는데, 왜냐하면 나는 그가 레이크사스 차를 운전한 것을 보고, 돈 있으면 어떤 차를 사냐고 묻는데? 그가 만약 만약 돈이 있으면 포르쉐, 보마, 벤츠, 벤츠를 사면 왜 계속 안 사냐고 말했다. 그는 레크사스가 일본인 눈에는 고급차가 아니라 벤츠, 보마라고 말했다.또 일본에 가는 백화점에서 여장에는 어떤 브랜드가 가장 잘 팔렸나요? 그는 바바리가 제일 잘 팔린다고 말했는데, 아르마니는 좋지 않습니다.이 문제 는 브랜드 는 양과 양양 이 없 고 전 세계 사람들 이 모두 좋 은 것 을 좋 은 것 은 어디 에서 출생 하는 것 은 중요 하지 않 고 패션 은 무국적 이다.일본에서 사치품이 일본의 본토브랜드가 어디 있습니까? 모두 유럽으로 가는 브랜드입니다.그래서 이것이 우리가 알고 있는 것이고 시장과 소비자가 결정한 것이다.

또 발전하는 문제는 미래가 발전함에 따라 국내의 많은 기업들도 문제를 깨닫고 가짜를 하는 것이 어떻습니까? 확실히 진로가 없습니다. 제가 말한 가짜는 두 가지가 있습니다. 하나는 브랜드가 가짜이고 제품의 품질도 가짜입니다.또 하나의 브랜드는 영어지만 제품의 품질은 괜찮다.한국과 일본에 가서 보면, 그들의 신입생 브랜드 대부분이 영어를 쓰고, 백화점에서 보면 모두 영어를 볼 수 있고, 한국도 마찬가지다.내 말은 미래의 중국 기업들이, 당신이 오늘 사용하는 것은 이탈리아의 것이든, 미래는 이탈리아의 것이든, 그 자체는 중요하지 않다. 당신의 미래가 어떻게 소비자에게 진정으로 원하는 것을 제공할 수 있는지 관건이다.그래서 중국 기업이 브랜드에서 이 문제를 알아야 한다고 생각한다.

세 번째 문제, 가짜 외국 브랜드가 문제가 아니라, 문제는 브랜드를 하지 않는 것이 문제다.네가 가짜든 진짜든, 너의 품질, 품질, 물건을 아주 잘 해낼 수 있다면, 나는 잡스 씨가 하는 말을 매우 인정한다. 그는 우리가 상품을 가지고 손님을 끌어들이는 것이 아니라, 할인과 할인이 손님이 원하는 것이 아니라, 고객이 싸게 여기지 않도록, 고객이 싸게 여기지 않도록 한다.너의 할인은 낮을수록 가격이 낮을수록 소비자들은 너의 물건이 더 떨어진다고 생각한다.그는 어떻게 하는 것일까? 디자인과 제품의 품질에 초일류, 체험감에서 손님들이 절대적인 체험감을 느끼게 하는 제품이 손님에게 구입한 후 가격이 비싸더라도 대변을 차지하는 것 같다.내 말 은 우리 브랜드 문제 가 당신 이 양 인지 흙 의 자체 도 중요 하지 않 는 것 이 가장 중요 한 것 은 당신 이 브랜드 체험감 을 만들 수 있 는 소비자 가 결국 마음 에서 당신 을 받아들일 수 있 는 당신 의 마음 속 에서 영원히 존재 의 가치 를 있 게 했 다.

가짜 양상브랜드의 가치 부족, 우리 국내 브랜드는 무얼 부족할까? 바로 진정한 브랜드가 왜 그렇게 좋아할까? 우리는 삼리툰, 아이폰의 세대와 아이패드 세대가 살 때, 그날은 두 세 사람이 거기서 싸우는 것을 보았고, 그 사람들은 두 시에 줄을 서고, 아이패드 기계를 살 수 있게 되었다.미국에 따르면 한 사람이 저녁 2시에 플래그숍에 줄을 서자 아이패드를 사기 위해 확실히 샀다. 결국 집에 돌아가는 과정에서 두 흑인을 만나 강탈했다. 그 두 흑인이 아이패드를 달라고, 그는 죽어도 주지 않았고, 결국 네 손가락을 베어 버렸다.경찰이 나중에 그에게 묻자, 너는 왜 생명의 위험을 무릅쓰고 아이패드를 포기하지 않느냐? 그가 내가 처음 그것을 산 사람이라고 말했다.내가 모두에게 말하자면 진정한 브랜드는 우선 몇 가지 문제를 해결하고 첫 번째 문제를 해결하고 진정한 브랜드는 생활 방식을 이끄는 것이다.중국은 이런 사회계층이 생활 방식을 이끌고 있는 것이 아니라는 것을 분명히 물었을 것이다. 내가 얼마 전에 한 회사에서 경연 을 하고 있었을 때 나는 그에게 연수입이 얼마나 되었냐고 물었을 것이다. 그는 왕메달 펀드 매니저라고 말하는데, 1년에 적어도 천 여만 위안이 넘는다고 한다.나는 그에게 네가 어떤 티셔츠를 입고 있는지 묻고, 그는 나에게 말하는 것이 범객성품이라고 자랑스럽게 말했는데, 나는 그에게 네가 입는 바지가 뭐냐고 물었고, 그는 조단노라고 말하며 글씨를 쓰는 것은 나이크라고 했다.1년에 천여 만원을 벌어 온 몸에 천 위안도 안 된다.나도 월스트리트에 가고, 월스트리트까지는 당신의 옷과 사용을 통해 당신이 어떤 사람인지 분명히 알 수 있다. 예를 들어 네가 입으신 것은 아마니의 옷이므로, 틀림없이 금융을 벌이는 것이지만, 만약 상체는 범객성품, 발에는 슬리퍼를 신으면 어떻게 그가 기금 매니저인 줄 몰랐다.우리는 많은 기업들이 소비자의 체험을 키우고 싶어한다. 나는 한 고객이 여장을 하는 것이고, 9자라고 부르며, 그들은 9자의 자리는 고등교육을 받은 지성 여성이라고 말하는데, 그는 나에게 육쟁수에서 가장 잘 팔린다고 말했다.그래서 중국에서는 브랜드와 소비자가 최종적으로 당신과 전도하는 이념을 꼭 알아야 합니다. 당신은 삼위일체를 상대하는 것은 불가능합니다.그래서 중국에서는 브랜드를 만드는 것이 힘들다고 해서 중국이 오늘까지 LV, 사과를 탄생시키지 못하고, 미국처럼 어떤 옷을 입는 것이 사회계층이라는 게 어렵다는 것이다.

둘째, 가치 있는 브랜드는 미래 추세를 파악할 수 있다.미래의 추세라고 할까? 보스턴은 중국 최대 패딩 생산 업체일 수도 있지만 전 세계 패딩 패러디 패딩을 패러디할 때는 분명 아니다. 프랑스 브랜드일 것이다.나는 파리에 도착했을 때 그 플래그숍을 보고 매일 입구에 그의 패딩을 사려는 사람이 있었다. 그 패딩은 매우 비싸고 저렴한 것도 7천여 명이었다.하지만 중국은 현재 이런 브랜드를 찾을 수 없다.{page ubreak}

셋째는 디자인의 이끄는 모드.

넷째는 통합의 성장동력이다.

5위는 디자인의 이익 모드.개념을 파는 것이 아니라 소비자가 상품이 필요 없다는 것을 꼭 알아야 한다. 여자들은 매장에서 물건을 사는 것이 무엇인지 확실하지 않다. 왜 이 여자들이 물건을 사는지 90%의 여자들이 쇼핑을 하는 바람에 어떤 이유로 그녀를 움직일 수 있을까? 모든 여자들의 집에 돈이 많냐고 묻는 걸 꼭 알려줄 거야. 집에 옷 많냐고 물어볼 거야? 그 여자도 꼭 물어볼 거야. 그런데 마지막에 니 신발이 충분하다고 물어볼 거야? 그는 꼭 부족해.이것이 바로 브랜드가 소비자들에게 유쾌하게 파는 체험이다.브랜드를 만드는 것은 장기적인 전략 공사이다. 절대 오늘이 몇 개의 가게를 많이 파는 것은 아니다. 내일 400개, 모레 8000개, 올해 50만 건, 후년 100만 건, 이것은 브랜드의 최종 가치가 아니다.

이것은 바로 우리가 브랜드에 대한 인식이다. 한 브랜드는 하나의 관리 체계이다. 이 시스템은 첫 번째 브랜드의 개성을 연루시킬 것이다. 브랜드의 개성을 알고 싶다. 나는 브랜드의 문제를 알고 싶다. 홍총아, 너희 집의 브랜드가 왜 칠패라고 하는지, 그는 솔직하게 말해주며, 우리 집은 여덟 형제가 있고, 나는 일곱 번째, 그래서 칠패라고 부른다.당신이 만약 이렇게 소개한다면 소비자가 당신의 제품을 살 수 있습니까? 중국의 모든 브랜드는 심각한 문제가 있습니다. 출생의 경상을 보완할 수 없습니다. 하지만 소비자의 허영과 수요는 당신과 매우 큰 차이가 있습니다. 이 많은 기업에 대한 브랜드는 반드시 자신의 개성을 갖고 자신의 꿈과 소원을 가져야 합니다.둘째 브랜드는 반드시 자신의 이념이 있어야 한다. 이념이라니? 옷을 파는 것은 브랜드를 팔지 못하는 것이니, 얼마든지 매출이 큰 회사지만, 브랜드는 소비자들의 마음에 당신을 기억할 수 있는 것이다.셋째 브랜드는 자신의 독립적인 스타일을 가지고 있어 유행으로 자신의 스타일을 바꾸지 않는다.넷째는 자신의 주장, 표식과 자신의 특유의 속성이 있어야 한다.

한 브랜드는 도대체 어떻게 구현할 것인가? 우선 브랜드의 가치, 이 표에 나열한 것은 2010년 포브스 세계 2000대 기업이 입류할 수 있는 방직 의류 기업의 1위는 디올, 2위는 나이크, 중국은 세 회사가 차지했고, 하나는 아고르, 2위는 보존, 3위는 바이리.나이키는 183억 달러, 아디다스는 100억여 억여 위안을 얻기 때문에, 중국은 13억 인구가 있지만, 중국은 규모가 가장 큰 기업이 발생하지 않았고, 영향력이 가장 큰 기업은 언급하지 말아야 한다.이런 상황에서 이것은 좋은 일이다. 이것은 중국이 거대한 시장공간이 있다는 것을 의미하는 것이고, 중국의 기업은 큰 성장 기회가 있다는 것을 의미한다.그래서 2,000개 기업은 꼴찌 세 명이다.하지만, 중국의 현재 시장 경쟁이 복잡하고, 국제 시장의 국내화, 국내 시장의 국제화, 무슨 뜻입니까? 당신의 주변에는 많은 국제 브랜드가 있습니다. 당신은 내가 본토와 다른 사람들이 본토를 잘 알지 못하고 경쟁을 할 수 없습니다. 우리는 이 문제를 정확하게 인식해야 합니다.

세계 500대 순위 표에서 가장 가치 있는 500강, 루이스, 에르메스, 자아라 등이 모두 들어섰지만, 우리는 중국의 기업이나 브랜드가 어느 곳이 들어서지 못했다.

브랜드라는 것이 무엇인지 꼭 묻겠다. 브랜드가 어떤 장점을 가져올까? 브랜드가 오는 장점은, 1위가 증가하는 횟수, 소비자가 이 브랜드를 좋아하면 그가 계속 구매할 수 있다는 것을 조사했다.브랜드? 브랜드는 제품의 특질이 다르기 때문에 다릅니다.예를 들어 속옷, 여자들이 사용하는 가슴, 속옷은 옷에서 고객이 제품에 대한 점합도가 가장 높고, 애모 등은 고객이 중복 구매 결정을 내리기 때문에 브랜드 인지도가 높은지 여부를 물어볼 수 있다. 결정이 아니다. 속옷은 여자의 두번째 피부이기 때문에 몸이 크게 달라지지 않을 때 브랜드를 바꿀 수 없다.또한 당신의 브랜드가 유명하기 때문에 우리는 몇몇 여성에게 물어보고, 당신은 LV 의 가방을 하나 샀고, 유명하지 않은 가방을 세 개, 당신은 어느 것을 자주 들게 될까? 그녀는 LV 의 가방이라고 합니다.우리는 지금 많은 젊은이들이 자A를 구매하고 있다는 것을 알고 있지만, 그것은 어떠한 광고비가 없다.또 지급 한도 상승, 노동력 상승, 유전자 비용 상승, 최후 기업은 유일하게 견제할 수 있는 방법은 하나뿐만이 브랜드 가치를 높이는 것이다.지난해 재작년에 면화 값이 오르면서 노동력이 오르면서 상품의 가치를 끊임없이 높였지만, 이 자리에 계신 여러분, 이 같은 지속적인 성장은 2012년 당신들의 재고가 매우 크다.이런 문제의 원인은 당신의 제품 가치가 상승하지 않았고, 당신은 소매가격을 올렸고, 소비자들은 당신의 정체성에 대해 매우 제한되어 있습니다.그래서 우리가 본 문제는 강력 브랜드가 이윤의 보장, 좋은 브랜드가 하나도 없다. 제시가격만 믿고 환장하기만 하면 기업의 장기 흑자 상태를 유지할 수 없다.

브랜드는 도대체 뭘까요? 이 브랜드를 보면, LV, 프라다, 샤넬, 브랜드는 무엇일까요? 정말 LOGO, 정말 대표인가요? 브랜드라고 하나요? 네게 10여 개 브랜드를 평가해 드릴까요? 품질 검사위원회의 우수한 브랜드가 브랜드가 아닐까요? 만약 당신이 운동을 한다면, 나이크, 아디가 생각나는 게 브랜드입니다. 당신이 필요할 때 언제가 브랜드라고 생각하나요?한 브랜드가 소비자 뇌에 들어가면 첫눈에 띄는 것은 쉽지 않다. 많은 광고와 운영 비용이 필요하다는 것은 매우 쉽지 않다.그래서 브랜드는 로고와 기호 하나만이 아니다.(모니터) LV MH 회사 소속 제품입니다. 이 회사는 사치품을 할 뿐만 아니라, 다음 헌니시도 이 브랜드입니다. 당신들은 국무에서 본 톱브랜드의 절반 이상, 25% 정도가 그들 회사입니다.브랜드가 그렇게 간단치 않다는 것을 꼭 알아야 한다. 그 뒤에는 거대한 자본이 플랫폼이 없다면, LV 사가 사치품을 중국에 끌어들일 뿐만 아니라 화장품, 스킨랜드, 이 회사는 좌아를 중국 여장을 만드는 고급 브랜드를 만들어야 한다.그래서 이것이 바로 우리의 미래에 생각할 문제다.

올해는 부자와 글로벌 부자의 재벌이다. 각 업계에서 방직 의상이 3위를 차지했으나, ZA의 사장은 스페인 제1부호, 우니코의 사장은 일본 4위 부자지만, 중국 기업의 사장은 부잣집 차트에서 3위에 머물렀기 때문에 기회와 공간이 매우 크다.선진국에서 우니과 같은 복장을 하는 기업이 도요타를 넘어 중국 최초의 부자가 될 수 있을지 궁금하다.방직 의류 산업이 전통산업에서 미래 성장이 오히려 더 좋은 산업이라는 것을 꼭 알아야 한다. 가전, IT 등 다른 산업보다 더 성장력이 지속적으로 증가하고 있다.세계 주가를 창출하는 기적은 에르메스, 에르메스 주가가 지금까지 떨어지지 않았고, LV 회사의 주가가 거의 떨어지지 않았다.방직 의류 업계는 영원히 열심히 해야 할 산업이다.

브랜드는 무엇입니까? 브랜드는 소비자 뇌에서 바로 떠오르는 가치이며, 브랜드의 장점은 거액의 이익과 이득을 가져올 수 있는 것이고, 이런 경우 브랜드는 인상적이며 소비자의 감지이다.

브랜드는 무엇일까? 브랜드는 제품과 전혀 다르게, 브랜드는 사람들의 마음속에 살아있고, 제품은 당신의 가게에 살아남는다.브랜드는 어떻게 소비자의 마음에 들어서는가? 간단하다. 첫째는 일류의 품질을 유지하고, 둘째는 일류의 디자인이다. 셋째는 가게에서 판매하는 과정에서 고객에게 전혀 다른 체험감을 만들어 준다. 광고를 하지 않아도 소비자는 당신의 이 상품의 카드를 기억할 수 있지만, 인내심이 필요하다.복건의 기업은 대부분 이 인내심이 없다. 남장과 여장을 하는 것이 가장 큰 것은 여성복 7부 디자인 3부 마케팅, 남성복은 3부 디자인 7부 마케팅이다.복건은 기본적으로 광고 대변인 데다 마케팅, 광동의 남장 성장이 느린 데다 왜?의류 기업은 사실 돈이 부족하기 때문에 많은 의류 기업들이 왜 돈이 빠지지 않습니까? 삼각채, 사각빚, 원단, 보조료가 서로 빚질 수 있는 상황은 복건에 문제가 없습니다. 하지만 광동으로 이사 가면 안 됩니다. 광동기업은 한꺼번에 돈을 건네는데, 이 기업들은 시장이 좋은 성장을 놓치는 시기를 놓쳐 규모로 제약을 받았습니다.이것이 바로 우리가 본 브랜드가 제품이 아니라 제품이 브랜드를 대표할 수 없다.

브랜드가 적절한 관리를 받으면 소비자의 소비 행위를 바꿀 수 있다.양선생님 브랜드가 어떻게 소비 행위를 바꿨을까? 전통적으로 휴대전화는 통화와 연락을 하는 것으로 알려졌고, 지금까지 아이폰을 사러 왔던 휴대전화를 샀는데, 그냥 전화를 하기 위해서인가? 아이폰은 이미 당신의 생활의 일부가 되었고, 오락, 레저, 인터넷, 쇼핑, 쇼핑, 쇼핑, 이미 당신의 생활 상태를 바꿨다.그래서 브랜드가 적절한 관리를 받을 수 있다면 소비자가 받아들일 수 있는 행위가 될 것이다.브랜드는 네가 한 모든 것을 통해 모든 것을 다 말한 것이지 광고가 아니다.도대체 소비자에게 무엇을 했는지 말하는데, 이것들은 매우 중요한 관건이다. 예를 들어 이녕 현재의 상황이 그다지 좋지 않다는 것을 알며 1 ~10월은 지난해 순이익보다 23% 증가했다.모든 스포츠 용품에 문제가 생겼을 수도 있다. 어떤 문제일까? 고도의 발전이 시작되면서, 이녕의 브랜드는 본토의 가치관을 대표하고 있지만, 이녕은 2003년부터 국제화 노선으로, 국제화는 피해자, 당신은 당신의 출신을 바꿀 수 없으므로, 해외 브랜드 포장으로 자신의 브랜드 가치와 문화를 패러디하고, 나이크와 아디를 모방하면서 이녕 본인의 가치를 변형할 수도 있다.

의상을 하려면 꼭 기억해야 한다. 창업자는 이 브랜드 DNA 에 창업자가 이 브랜드에 침전되지 않았을 때 이 브랜드는 전승할 가능성이 없다.디올, 샤넬은 100여 년 동안 그 창업자에게 브랜드를 부여할 수 없는 DNA 다.이녕 지금은 양도 양도 안 되고 흙도 땅도 잘 안 되고, 흙도 집에 도착하고, 3류에서 4류 시장에서 소비자들이 매우 좋아한다.브랜드는 바로 명확한 위치로 소비자가 누구인지 알려 주고, 당신이 당신의 시장을 잠그면 어떻게 말해야 할지, 중간에서 흔들릴 수 없다.03년에 이닝은 그 분량 경로를 모두 팔았고, 매각 결과는 이녕 이전의 중개상인 이녕의 브랜드는 ‘일부일처제 ’로 만들어졌다. 다른 브랜드는 하지 않았고, 이녕은 브랜드를 팔아 ‘일부다처제 ’로 바꿨다.그래서 이닝은 지금 그 남자에게 잘 보이려고 하는 것은 어렵다.그래서 이녕이 지금껏 시장난을 만났을 때, 모든 중개상이 그와 동고동락할 때, 중개상은 내가 아내 한 명을 적게 생각했다.

우리는 어떻게 강력한 패션 브랜드를 세울 수 있을까? 어떤 브랜드가 당신을 믿으려면, 반드시 몇 가지 문제를 해결해야 한다.독특한 성격인데, 경쟁 상대 차이화에 대해 말하기 어려워, 중국 복장이 가장 어려운 것은 동질화 수준이 높고 5년 전 백화점에 들어서는데, 많은 여성 소비자들이 나에게 알려 주고, 세 번째 브랜드를 보면 넷째, 다섯 번째 집을 볼 필요가 없다. 왜? 긴 것은 마치 엄마처럼 생겼다.파리, 유럽 출장, 돈이 너무 적다고 말하는 사람들이 많은데, 중국에서는 다리가 힘들어서 돈이 안 나가고, 제품의 동질화가 너무 높아요.둘째는 추진성, 소비자가 당신의 브랜드를 받아들일 경우 광고, 제품을 통해 소비자들을 받아들일 수 있게 한다.3위는 전략과 지속성이니 장기적으로 할 수 있을까.만약 네가 이 몇 가지를 할 수 있다면, 천천히 소비자가 너의 브랜드에 대한 고정된 인지를 양성할 것이다.브랜드는 네가 한 모든 것을 통해 말한 모든 것을 건립하는 것이다.

중국의 브랜드는 뭐가 부족한가? 중요한 것이 모자라고, 차이화는 말할 수 없는 것이 아니라 어떻게 하는 것인지, 많은 사장은 차이화는 로고차이화, 인테리어 차이화, 이름차이화, 이름이 차이화되면 되는데, 왜 서방의 제품은 우리가 한눈에 알아볼 수 있지만, 우리는 차이화는 VI 에서만 표현하고, 진정한 브랜드의 가치를 표현하지 않기 때문이다.아디다스의 첫 번째 차이화는 바로 그 세 줄, 깃을 보지 않는 로고 상표로, 그 세 줄기를 보면 곧 아디다스로 알 수 있다.하지만 우리 브랜드는 그렇지 않다.아디다스와 나이크는 어떤 차이냐고 묻는다. 아디다스는 패션의 운동이고 나이크는 클래식입니다.아디다스 두세 가지를 입으면 너에게 준 약속이 느껴진다는 것은 브랜드 약속이다.우리의 많은 브랜드들이 약속은 바로 모든 것이 가능하다는 것이다.칠패남장 홍보는 ‘남자는 자신에게 좀 야단스럽게 해야 한다 ’다.각 브랜드마다 자신의 개성을 유지해야 한다. 안나소는 영원히 로즈 레드 컬러로, 이 색깔은 서쪽에서 약간 색정적인 맛이 난다. 안나소의 디자이너가 나에게 와서 내 브랜드를 좋아하는 사람이 들어오면 물건을 사온다고 말하며, 내 침을 뱉고 가는 것이 바로 개성이다.

CK, CK, CK 가 미국에서 하는 것은 확실히 차이가 많이 났고, CK 는 심플하고 섹시함을 강조해 아주 잘 표현했다.CK 의 팬티는 전 세계에서 가장 잘 만들었지만, 광고홍보와 이념이 완전히 함께 되어 있어 소비자와 상품을 보급할 때 소비자들이 무엇을 팔지 전혀 모른다.당신이 상품을 하나 팔면 반드시 주요 소비자의 마음을 기억해야 한다.겉으로 보면 우리 청바지는 CK 와 차이가 없었지만 5년 만에 연구를 하면 소비자가 당신의 브랜드에 대한 공감도와 그에 대한 것은 다르다.이것은 내가 모두에게 말하는 이념을 파는 것이니 상품을 팔지 마라. 제품은 소비자의 돈봉투를 움직일 수밖에 없기 때문에 소비자의 마음을 이념한다.

자아라도 서민 패션을 팔아 누구나 살 수 있는 패션이다.

우리가 볼 수 있는 최종적인 결과는 강세 브랜드가 꼭 하나의 사상을 만들어야 한다는 생각이 있고, 운명적으로 제품을 만들지 말고, 이 물건들이 별다른 부가가치를 팔지 못하기 때문에 소비자가 상품을 필요로 하는 것이 중요하다.그래서 품질은 제품의 시작이다. 가치전이 잊혀질 때, 품질은 브랜드 지연, 장성이 쇠하지 않는 중요한 이유다.하지만 품질만 모자라 기술 혁신과 디자인을 활용해 최신 상품을 유지할 수 있다.이 신발은 나이키, 나이크 회사의 가장 좋은 신발은 쿠션 신발이며, 기술을 소비자로 만드는 감지이다.당신의 브랜드를 위해 기적과 이야기를 창조하고, 모든 브랜드는 자신의 이야기가 있어야 합니다.예를 들어 에르메스 라는 브랜드에 대해 알 때 에르메스 이야기가 얼마나 있을까? 한 젊은이의 가문이 떨어지고 런던 거리에 떠났는데, 그는 어느 날 너무 배가 고파서 밥을 먹을 돈이 없어서, 이 사람이 입구에 서서 인사하고, 당신이 들어와서 식사할 수 있는 작은 요구가 있는데, 당신의 손에 있는 큰 대접을 받았습니다. 결국 이 젊은이는 그 녀석을 대신해서, 그 녀석에게 귀족을 대표할 수 있습니다.이것이 바로 소비자가 내심에서 너를 기억할 수 있게 하는 것이다.

마지막 하나는 당신의 브랜드 이념을 이해하고 그들에게 의지하여 살아가는 것이다.브랜드의 신앙에서 남다른 성격을 만들어내는 것은 브랜드마다 다른 성격을 가져야 한다. 우리는 안나소, 베나통 등을 보며 각 브랜드마다 독특한 개성을 가지고 있다.독특한 시각 이미지를 창조하여 당신의 브랜드를 기억하게 한다.