경력 발전상 장태의 부 이야기

장난꾸러기

2005년 장태16세였고, 아직 학생이 인터넷에서 자신의 첫 번째 온라인 쇼핑몰을 등록했다.

"처음에는 잘 모르는데 장난을 치고 있었다."

가족은 정주에서 구두 도매 사업으로 장씨는 자신의 자원을 이용하여 공급원 문제를 해결했다.

"그땐 국내 2선 브랜드와 다른 3선 브랜드의 여자 신발을 주로 팔았는데 처음에는 이윤 공간이 크다.

그때는 인터넷 가게도 좀 난잡하고, 규범에 맞지 않아, 나 혼자서는 사장도 되고, 고객도 된다.

이 상황은 2008년까지 계속되었고, 온라인 상점은 장사가 잘 될 때 공장은 팔지 못하게 하였다.

인터넷점과 실체점 차액이 너무 커서 공장이 실체점 신고를 받고 장태가 처음으로 전형됐다.

'부모님의 장사는 주로 있다.

측면에서 지인들의 소개를 거쳐 나는 가죽을 만드는 주인을 알게 되었다.

이렇게 장태는 인터넷에서 남성 가죽을 팔기 시작했고 경영 패턴은 예전과 같다.

장태는 "처음에는 제품 하나 팔기 정말 어렵다. 당시 100여 위안의 가방을 50위안, 10원짜리 이윤을 내가 다 팔았다"고 말했다.

인터넷 가게가 점차 궤도에 오르면서 장씨는 바빠서 떠날 때 ‘고객 ’을 서너 명을 찾아왔다. “처음에는 손님이 동창이다. 내가 그들에게 제안하였는데, 당시 보급, 창고 발송하고, 모두 객복이 가서 무엇을 하든지 다 한다.

이제 가면 갈수록 규범적이고 세밀해지고 있다.

변형 허물

남성 부품을 전문적으로 만들고, 시장을 세세하게 하여 이윤을 찾다.

장태는 운이 좋았다. 그는 친한 친구인 채원결과 함께 개체로 타오보상으로 들어갔다. "당시 타오비즈니스 시내에 들어온 것은 1만원'수수료'로 1년 만에 10배 벌었다"고 밝혔다.

하지만 장태도 불행한 상황이다. "사이트에서 휴가가 끊이지 않고, 우리가 이곳에서 모조품이 드물지만 한 개만 있으면 휴가를 받는다"고 말했다.

2010년 기다리기 싫은 장태가 또 한 번 선택했다.

"인터넷에서 자기 브랜드를 만들고 싶어요.

당시에도 고민이 많았고 다른 사람의 브랜드가 가벼워졌지만 계약도 하고, 상품개발도 막론하고 자기 브랜드가 되는 것 같다.

남하 광저우, 시장 방문을 통해, 상점 방문을 통해 이전의 경험을 총괄하여, 그는 소중화된 노선을 선택하여 남성 부품 상품을 전문적으로 선택했다.

"저는 가죽제품으로 만들지만 가방을 운영하지 못했어요. 경쟁이 큰 브랜드에 불과해서 작은 유목, 남성 부품, 지갑, 벨트, 명함지갑, 명함지갑 같은 제품입니다."

규합한 후에, 너무 말을 하면 한다.

우선 그는 회사를 등록하고 상가에 가서 등록한다.

"그중 심사 비준은 3개월을 기다려야 한다. 그 사이에 다른 일을 동기로 완성할 수 있다."

3개월 심사 기간, 브랜드 로고, 디자인 제품, 사진 제작, 정리, 인테리어 점포.

"회사 경영에 관한 내용은 미리 작성해야 합니다."

3개월 사이트가 심사 비준을 받은 후 즉시 경영을 시작하다.

루비아 가죽 브랜드 탄생.

경험

1. 온라인 쇼핑몰

매출 전환율이 중요합니다.

쇼핑몰 창업자에 대해 장태는 자신이 가장 하고 싶은 것이 바로 상품을 파는 것이며, 인터넷 매장 흐름을 실질적인 구매력으로 전환할 것이라고 소개했다.

"지금 나는 브랜드를 위해 파는 것이지 물건을 팔려고 파는 것이 아니다.

예를 들어 LV, 가방을 샀나 브랜드를 샀나? 대부분 브랜드를 타서 샀어요.

나는 브랜드를 만들었고 브랜드를 키우고 싶고, 이윤이 10원밖에 안 남았다고 할 수는 없다. 지금은 더 많은 주동권을 장악하고 싶다.

장태가 강조하다.

그는 전자상거래가 앞으로 갈수록 어려워질 것이라는 생각에, 시장이 점유해야 할지, 돈을 벌어야 한다고 생각한다.

돈을 벌기 위해 투자를 적게 하고 광고를 적게 하면 이윤이 매우 높다.

더 많은 인터넷 상인은 장기적으로 하는 것으로, 시장의 점유량이다.

2. 고객에 관해

흐름화 와 표준화 는 근본 이다

현재의 고객 직업도 서서히 정상 궤도에 올랐다.

장태는 직원 30여 명이 있는데, 그 중 10명이다.

매점 전에 애프터리케이션을 맞추면 이전보다 세세하고, 흐름화와 표준화가 가장 중요하다.

인터넷 가게는 후기 경영에 이르기까지 미루는 것은 보급과 돌아보는 손님이다. 전통적인 채팅은 의미가 크지 않다.

장태는 고객 상담에 대응하기 위해 전문적인 디자인을 위한 단축을 쓰고 있다.

고객복에 대한 성적 고과를 시작으로 단순히 상승 판매량에 의존해 현재까지 배양 위주로 바뀐다.

"우리는 그동안 기본급 + 상금으로 공제되었고, 종합 평가를 늘렸고, 제시한 비중은 매우 작았다."

개점 초기의 사장은 고객을 찾아 고객을 찾을 때, 고객을 복제하는 경험이 많았지만, 고객은 유능해야 덕이 있고, 성실하게 해야 한다.