신발 사업표마: 사고 결정 브랜드 출로 결정

편자는 60년 발전의 과정을 거친 표마회사는 이미 세계에서 가장 큰 운동화, 복식 및 용품 제조사 중 하나다.

사실상 그 발전은 순조롭지 않고, 도산의 생존위기를 겪었다.

위태위안 뒤에는 표마의 명백한 전략적 이념으로 기업의 발전을 지도하는 것이다.

글로벌 시각으로 시장 개발을 바라보는 것은 이미 세계적인 국제화 브랜드다.

세계 시장 전략을 성공적으로 실시하기 위해, 표마의 지도 사상은 글로벌 시점에서 시장 개발을 바라보는 것이다.

이 전략적 의도를 진정으로 실현하기 위해 회사 CEO 가 먼저 솔선수범을 내야 한다.

푸마사 CEO 와 이사회 주석 요형 채츠는 인터뷰를 할 때 글로벌 CEO 로서 개방된 두뇌와 양호한 교육이 있어야 하며 각국의 다른 풍토와 인정을 활용해 더 좋은 시야를 넓히고 다원화된 문화적 배경과 완벽하게 자신의 방식에 적응해야 한다고 말했다.

이렇게, 기회가 올 때, 너는 그것을 잡을 수 있다."

각지의 협력 동반자 역량을 통합해 더욱 국제화됐다.

시장에 따라 브랜드가 깊이를 넓히고, 부딪힌 도전도 다르기 때문에 표마도 일부 지역화 방식을 취해 전략적 사고방식을 적절하게 조정해 현지 시장의 수요에 더욱 잘 적응할 수 있다.

중국 시장은 중국 시장이 세계 시장에서 매우 경솔한 지위를 가지고 있다. 이를 위해 구체적인 발전 목표를 제시했다. 판매망 700개에서 1200개까지 2008년까지 1600여개까지 성장했다. 2006년 100% 2007년 100%, 2007년 2008년에는 40%, 3년 동안 국제체육 브랜드가 중국 시장에서 3강을 이루고 있다.

요형 채츠는 "중국 시장에 대한 투자를 끊이지 않고 중국이 얻기 힘든 시장 발전을 위한 기회를 잡을 것이다"고 말했다.

중국도 적지 않은 동행이 국제화되고 있지만, 종종 자기 브랜드가 없기 때문에 그 중 문제는 도대체 어디에 있는가?

요형 채츠는 한 기업이 성공을 거두었으니, 그 경험은 반드시 다른 기업에 나뉘어 성공할 수 있을 것이라고 말했다.

사실상 국제화 도로는 동일한 것이 없다.

성공을 원하려면 아직 많은 시간과 투자가 필요하다. 동시에 소비자의 능력을 깨닫아야 한다.

1993년 이후 표마는 장족발전을 이루고 있으며, 브랜드의 내포와 개발과 채널 발전에 대해 다시 중요한 역할을 했다.

스포츠, 스포츠 혁신과 새로운 브랜드, 스포츠, 스포츠, 스포츠, 스포츠 생활의 이념, 운동, 캐주얼, 패셔니스타, 브랜드에 융합, 그리고 전통적인 원소를 잇고, 결국 전통적인 원소를 이어받아, 스포츠, 과학기술 혁신, 새로운 브랜드 이념을 형성하였다.

‘ 운동 생활 ’ 을 취지 로 스포츠 운동, 패션 요소 를 제품 시리즈 에 융합 했 다.

현재 축구 운동용품, 트랙 용품, 다이어트 운동용품 등 핵심 제품선 외에도 골프 시리즈, 오토바이 시리즈, 수영복 시리즈, 요트 운동 시리즈, 도시 활력 시리즈 등 신제품을 개발하고 있다.

제품 구조에서 신발류, 의류, 액세서리 3종류를 형성하였으며 2006년 표마사 총매출액의 59.9%, 33.6%, 6.5%를 각각 차지했다.

세계 40여 개국에서 외가방 방식으로 생산을 진행하고 있다.

현재 중국은 선수가 아니라 세계에서 가장 큰 생산기지로 제품의 개성을 잃지 않기 위해, 우리는 운동선수를 주로 닮았다.

개발자에게 충분한 창작 공간을 만들어 디자인에 자유도가 많기 때문에 우리의 취지가 혁신이기 때문이다.

그러나 우리는 우리의 예상 목표를 달성하기 위해 그들이 잘 집행할 수 있도록 확보해야 한다.

그러나 우리의 제품은 새로운 시도를 시도하는 소비자 집단 설계를 기꺼이 하는 것이다.

요형 채츠가 말했다.

푸마는 세계 80여 개국에서 스포츠용품, 백화점, 전문점, 백화점, 전문점을 포함한 스포츠 전문 가게를 세웠다.

현재, 표마는 도매, 소매 분야의 협력을 확대하고, 자회사를 설립하고, 전 세계에서 합자회사를 설립하고 새로운 합작회사를 설립하고 새로운 협력동반자를 발전시킨다.

다양한 유형과 스타일의 제품에 대해 표마는 다른 판매 경로를 채택하여 자신이 다원화할 수 있는 제품을 확장한다.

PPR 길을 걷지 않는다는 표마는 현재 전 세계에서 독일, 미국 보스턴, 중국 홍콩 3개 지역 본부를 세웠다.

요형 채츠는 "우리 목표는 세계 각 시장에서 일류 관리팀을 소유하고 있으며 각 지역별 팀마다 매우 좋은 보조팀을 가지고 있다는 것이다.

지역 팀 은 현지 시장 특성 에 따라 전략적 으로 전 세계 관리 팀 을 협조 해 결정 을 동시에 브랜드 이념 이 효과적 으로 전역 시장 에 도달 할 수 있다.

지방관리기구가 국제본부에 문제를 보고하는 것은 우리의 방법은 아래로 이르고, 문제를 세세하게 하고 해결하는 것이다.

갈수록 다원화와 빠른 리듬의 산업 발전 수요에 적응하기 위해, 푸마는 점차 조직을 분산시키기 위한 조치를 취해 더욱 탄력과 효율적인 조직을 운영하기 위한 조직 건설을 위한 것이다.

예를 들어 회사 지도층 구조를 넓히고 회사의 결정효율을 높이기 위해, 표마는 그룹 집행위원회를 구성하고, 이 가운데 이사회 관리층 구성원 및 글로벌 직능 부문의 총감들을 포함한다.

1993년부터 글로벌 업무를 재개하고 재결한 재개에 힘쓰고, 1997년 가을부터 시장을 확대하고, 연구 투자는 마케팅의 2%로, 시장 보급비용 10%부터 15%까지, 2002년부터 회사의 장기 발전전략을 강화하고 업무 건강발전을 유지하는 이익 향상, 2006년부터 2006년부터 기업관리체계를 더욱 보완하고, 기업 관리의 효율을 전면적으로 높일 것이다.

세상일은 무상하다.

2007년 7월, 표마는 글로벌 유명 사치품 그룹 PPR 로 지주됐다.

PPR 은 주식 공개 인수를 통해 표마 62.1%의 지분을 소지하고 있다.

이에 따라 표마가 인수된 후의 운명이 기존 발전 전략을 포기하지 않고 고단 패션코스를 고쳐가는 것이 아니냐는 우려가 나오고 있다.

“캐주얼, 운동 위주의 자리는 변하지 않는다. 물론 균형운동과 패션의 정위관계도 가지만 PPR 기 아래 고단 사치품 소비 브랜드의 길을 걷지 않는다.”

준형 채츠는 표마에게 핵심 업무를 통제하라고 요구했다.

합자회사에서는 표마가 주도적인 지위를 차지하고 지주권을 갖는다.

물론 시장마다 각기 다른 상황이 있지만, 표마의 전략을 100% 실행하려면 시장자원을 통제해야 한다.

표마의 주요 시장의 성장 태세에 근거하여 핵심 시장을 효과적으로 통제하는 것은 장기적인 성공을 거두는 관건이다.