사이트 운영 창업 단계의 8가지 장애

바로'strong `1, 사이트의 위치 문제 ` ` `

의 사이트의 위치가 모호하거나 위치가 없는 사이트를 운영하는 과정에서 방향을 잃기 쉬우며 운영 방향이 발전방향을 잃지 않게 하여 방향을 찾을 수가 없어 결국 자원을 다 소모하여 끝난다.

(조기 사이트 위치 불명확한 해석)-'p ''

‘p ’은 명확한 사이트의 위치를 제외하고도 세세화해야 한다. 특히 업계 수직 포털 사이트의 자리는 통상 전체 업계에 위치해 일부 업계의 산업 사슬이 길었을 때 운영 조건이 미숙성 및 능력 미달할 때 운영이 매우 위험하기 때문에, 산업의 세분도를 냉정하게 만들면 사업의 성공률을 높일 수 있으며, 세세화 후 위치한 목표 시장이 완성되자, 다시 횡포를 확장하여 긴박한 공익을 금해야 한다.

본문 작가 제이슨이 품망 프로젝트를 기획할 때 특히 이 점을 제시했지만 투자자가 일방적으로 견지하기 때문에 프로젝트가 최종 발전함에 대해 어떤 여유가 있는지 확실하게 증명할 수 있다 < >

바로'strong `2, 사이트 유지 문제 < < < strong >

‘p ’은 사전에 기획할 때 매우 풍부한 내용을 수납했지만 개인 (또는 팀)의 유지 능력을 소홀히 할 수 없이 참아 프로그램을 없애야 할 때 전기 정위에 영향을 미칠 수 있어 후기에는 점점 방향을 잃게 된다.

일부 웹사이트는 내용을 줄이지 못했을 때, 팀들은 이미 지쳐 초기의 열정을 다 소모한 뒤 관문을 해산시켰다.

(조기 사이트 유지 문제에 대한 해명)·····························································

제품 정보망 운영 총감독 Jason 은 08년 7월에 사이트 관리에 관한 새로운 관점을 제시했다. < p >

‘p ’은 먼저 합리적인 통계 사이트 내용 수요량이 많으면 많을수록 합리적으로 팀의 실력을 합쳐야 한다. 경험 통계사이트 편집에 따르면 하루에 30편의 비원창글이 발포되고, 1개 초링크 패키지는 30초, 특제 유출 및 그림처리 포장이 4분 걸린다. 등 업무세화 후 사이트의 특제 수량, 초링크 수량, 매주 갱신 주파수가 필요한 작업으로 집계할 때 더욱 편리하다.

또 그룹의 자원에 따라 채널 및 프로그램이 증가하는 합리적인 합리성을 통제하고 3개월 통계편집한 글은 검색엔진의 키워드 순위 및 배경 통계 조회수와 IP 수를 도입하고 일부 사이트 편집 업무의 품질이 낮은 분석에 도움을 주고, 합리적으로 데이터 통계를 운영해 팀관리를 강화하는 데 있다.

바로 < p >

바로'strong '' 3, 기술이 통과 안 되는 < < strong >

‘p ’은 한 비즈니스 사이트에 있어서 본래 주의력과 주요한 정력을 기술에 놓여서는 안 되는데, 사이트 기술은 이 사이트의 골조로 구성되어 서버 기술이든 소프트웨어 개발기술이든 어떤 작은 곳에 문제가 생기든지 간에 전체 사이트에 문제가 생기면 손해를 볼 것이며, 중은 시장의 기회를 잃게 된다.

(조기 사이트 유지 문제에 대한 해명)·····························································

'제이슨'은 기술진의 자심과 신인 기술자 비율이 3:1, 즉 세 세대마다 새로운 기술자를 배합하여 개발의 진도를 보장하는 것이 좋다.

바로 < p >

사전의 strong `의 4, 보급 미트 `가 ` `strong `의 `

‘p ’의 위치가 정확하고 원활하게 유지되고 기술도 통과되었고, 이 사이트는 운행 방면에서 거의 문제가 없었지만, 이것은 우리가 사이트 건설의 목적이 아니라 이 단계의 중요한 업무를 보급할 수 있는 사이트를 잠재방문자 화면에 보낼 수 없다면, 우리가 전기 작업은 모두 헛수고였다.

(조기 보급 미처 해명)가 바로

'p '제이슨은 포털사이트 지정 목표 시장과 목표 시장을 목표 시장에 따라 확충해야 한다고 판단하고 있다. 많은 사이트의 보급량이 많지만, 유량이 완화되면 유량은 확산되고 유출유량은 보급에서 얻은 것이지만, 지속적인 성장과 관성성장을 이루지 못하기 때문에, 우리가 사이트를 진정으로 목표 사용자에게 추천하지 않았기 때문에, 유량 통계 후대에 되돌아보는 데이터가 이미 확산되고 있는 것으로 알려져 있다.

바로 < p >

'p'은 왜 목표 사용자 발전을 해야 하나요? '-'p' '

‘p ’은 사실 일리가 매우 간단하고, 당신이 한 식당이나 상점을 인정하면 자연히 주변의 친구들에게 추천할 수 있다. 이렇게 천천히 사용자가 성장하는 구비 마케팅 효과를 형성할 수 있다.

바로 < p >

‘p ’이 있기 때문에 보급과정에서 ‘양 ’을 중량해야 할 뿐만 아니라 ‘질 ’을 더 중시해야 한다.

바로 < p >

바로'strong `의 5, 자금 부위 < < < strong >

은 여가 시간으로 만든 개인 사이트를 제외하고 일반 상업 사이트의 건설과 운영을 모두 적지 않은 자금이 필요한데 자금이 도착하지 않으면 전체 사이트의 발전 계획이 실현되지 않을 수 없을 것이며, 이러저러다 보니 관점에서 유일하게 해체될 수밖에 없다.

(조기 자금 부위 해명)가 바로

‘p ’은 사실 우리가 기획 프로젝트에서 자금 범위 및 팀의 창의력을 고려해야 하는데 왜 창의력일까? 같은 돈을 썼기 때문에 다른 사람들도 다른 효과를 배울 수 있기 때문에, 자금을 합리적으로 운용할 수 있는 돈이 얼마나 작동될 것인지 이미 명확하게 알려졌지만, 우리는 당분간 자금의 유동력을 파악할 수 있다.

수만 위안의 창업에 성공했고, 천만 투자는 결국 석침대해를 투자하며 인터넷을 창업하는 이야기에서 빈번히 나타나는 일례가 비일비재하다.

도대체 언제 우리가 이성적인 운용 자금을 알 수 있을까?

＜p＞　　Jason在此莫名感慨!人们常说创业行为也是一场赌博，我不否定这句话，而我们在赌博过程中更不应该把100%的筹码投入其中，建议30%启动资源，20%试运营资金，当出现问题时，我们有10%的资金维持项目运营，迅速调整项目出现的问题，当试运营成功，市场反应良好的时候，再将其余的35%资金投入项目发展中，如果还是失败的话，就真的是失败了，商业战场上如此现实，没人会可怜你，有人问还有5%的资金怎么花呢?其他人我不知道，但我的选择是分给曾经在团队中伴你闯的伙伴，他们曾经为你挨尽多少个通宵，为了项目牺牲了多少私人时间，我们应该好好的感谢他们!＜/p＞

바로'strong `의 6, 목표 및 < < < strong > 가 < < < 의 < 의 >

은 한 사이트를 건설하기 전에 특히 비즈니스 사이트에 대해 일반적으로 예상하는 목표도 있고 심지어 단계적인 목표도 있고 운영 과정에서 문제가 생기면 예상할 단계적인 목표를 이루지 못하고, 전체 사이트의 발전의 목표를 따라갈 수 없을 때, 우리가 다시 구출할 수 있는 기회가 있는지 살펴봐야 한다.

(조기 목표에 대한 설명이다) 사실 5조 때 프로젝트 준비 10%의 예산을 마련해야 한다고 말했는데, 문제는 문제보다 많기 때문에 해결할 능력이 있다고 믿는다. 하지만 시간이 필요한 비용이 필요하기 때문에 선지적인 인식이 필요하지만, 무기한 조절기를 소모하는 자원을 최대한 빨리 취사 간에 균형을 잡아야 한다.

바로 < p >

은 또 Jason 은 목표와 1조의 홈페이지 위치와 큰 관계가 있다고 생각하며 세세화된 사이트의 위치는 이 측면에서 의외의 대가를 낮출 것이라고 생각했다.

바로 < p >

‘p >만일 이런 문제가 생기면, 우리가 먼저 조급해하지 말고, 통대목표미찾는 것이 바로 자금문제, 우리 사이트 단기이익이 생겨단기이익을 얻어사이트 운영하는 능력을 확보해서 다음 단계예산을 동원하지 말고, 다음 단계예산보다 더 부족예산을 서둘러 해결할 것이, 예를 예를 들면 일부 이익과 더 많은 투자자합을 포기하거나 인력자원환환자금을 찾아 낼 수 있을지, (건건건대대대임임임임임임임서버등) 단기이익을 얻을 수 있는 능력을 얻을 것이, 절대 다음 단계예산을 동원하지 말고 다음 단계예산이 부족예산을 동원하지 말고 스스로 문제를 해결문제를 해결문제를 해결해결문제를 해결해야 하기 때문에, 아니면 인적적적적적적적적적적인자원자원을 이용하이용하이용하이용하여 배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배한가지

사전의 strong ‧ 7, 팀 불합심 < < < strong >

‘p ’은 한 팀으로서 전날 철야근무, 공동분투는 흔히 볼 수 있는 상황이다. 진정한 갈등을 겪을 때, 종종 웹사이트에 문제가 생겨 서로 책임을 회피하거나 권리분배로 분할을 일으킬 때, 이것이 바로 한 사이트 운영팀의 관건을 시험해 볼 때, 여기에 하나의 예가 있다. 흥미가 있는 친구들은 아직도 인터넷에서 그들의 이야기를 검색할 수 있다.

(조기 팀 불합심의 해석)-'p'.

‘p ’이라는 문제, Jason 도 직접 경험을 해체해 아쉽지만, 그 경험이 있었기 때문에, 나는 그 상황을 피하는 것을 더 잘 알고 있다. ‘ /p >

의 직책과 개인권익분배는 회사에서 첫 컴퓨터 데스크톱을 구매하기 전에 협의를 해야 하고 엄격한 협약을 체결해야 한다. 엄근한 팀은 변호사 사무소에 대한 준비가 필요하다. 팀 심리적 균형을 확보하는 상태에서 공동분투하는 데 성공할 수 있다. 창업팀은 통상적으로 부실하기 때문에, 모든 사람이 부정적인 심리가 프로젝트에 영향을 미칠 수 있기 때문이다.

바로 < p >

＜p＞　　解决了权利和义务的问题，就是团队意见不一的问题了，大家必须制定一套定案决策方式，比如：投票、一人定案、第三方定案，哪怕是摘硬币这么不严谨的方式也要定一个方式，总比没有好，否则团队将陷入没完没了的讨论当中，而且争论的时候很容易出现个人情绪造成不和谐的现象，一个团队应该非常重视沟通，千万不要依赖默契这东西，一定要相信深度沟通，比如我经常和程序员解说页面内容的时候，说完一段都问：“明白吗?”“关键在哪里?”“遇到不清晰马上问我”“如有质疑要提出解决”等等，经常重复的说，有时侯我也觉得自己挺烦的，但没办法，婆妈一点也是为了避免沟通出问题。

바로 < p >

사전의 strong ‧ 8, 이익 패턴의 문제 < < < strong >

은 이전의 작가가 간과했을 수도 있는데, 각 항목마다 이익 패턴이 필요합니다. 이것은 중요한 코너입니다.

바로 < p >

# 가치있는 정보나 서비스는 사용자와 고객에게 주어야, 이런 사업은 잘 할 수 있는 기회가 주어야 장기적으로 발전할 수 있다.

바로 < p >