본토운동 브랜드는 발전을 가속화시켜 발전을 꾀한다
은 앞서 스포츠 브랜드 이녕이 2013년보에 따르면 2013년 수입이 58.24억위안으로 전년 동기 대비 12.8% 하락했다.
이로써 국내 6대 스포츠 브랜드는 예외 없이 매수가 하락했다.
이 가운데 안달 2013년 매출은 동기 대비 적어 4.5%, 361도에서는 매출액이 27.6%로 크게 하락했다.
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이녕의 지난해 권익 소지자는 3억9억원으로 2012년 19억79억원의 적자 한도보다 80.
안달의 순리와 영수 강폭도 지난해보다 3.2% 와 4.5% 로 줄었다.
이 밖에 관점에서는 6대 스포츠 브랜드가 모두 30077개점을 닫았으며 2012년 이 숫자는 5000개에 가까운 것으로 나타났다.
기자가 어제 방문 시장에 따르면 각 대 스포츠 브랜드의 단말기 판촉력은 작년 동기 대비 크게 줄었고, 현재 신형 할인은 8퍼센트 정도였으며, 지난해 많은 신형 할인 능력은 7퍼센트에 달할 수 있었다.
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‘베이징 관건 체육상담사 CEO 장경 (CEO) 기자의 인터뷰에서 지난 2년, 이녕 안심 등 원래의 도매 모드 전향 (# a href = ‘http: /wwww.sjfzezm.com /news /index f.aaas)를 통해 ‘소매 패턴 ’을 찍는 것은 현재 보통으로 성효율에 이르렀다.
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은 지난 1년 경로 부흥이 거의 완료되어 직접 판매량의 3분의 1을 차지하고, 채널 재고 중 신상품은 2011년 수준으로 반등했다.
이녕사 관계자는 이 회사는 이미 전통적, 소비자와 직접 소통하는 도매 경영 결핍을 통해 차이화된 소매 체험을 통해 빠른 패션 소매 직매 운영 모델을 설립하고 있다고 소개했다.
지도적인 주문 + 빠른 보정 + 빠른 반응 + 빠른 반응 + 제품 조정 패턴은 중개업자의 주문 및 저장품 배치를 개선해 90% 이상을 넘어선 중개업체의 참여를 받았다.
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'소매를 주도하는 전형형'이 소비자들에게 전면 밀착 단말점 점포와 소매상들의 경쟁력을 높이기 시작하는 것을 의미한다.
루트 측은 소매상에게 더 정밀한 주문 안내를 제공해 재고 수준을 안정시키고, 소매상들의 유연보완을 장려하여 재고 위험을 낮추기 위해 재고 위험을 낮추는 데 힘을 쏟았다.
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의 상보기자가 발견한 것은 국내 브랜드의 완만회복과 비교해 이전과 같은 하락위기를 당한 나이크와 아디는 이미 앞당겨 정상 궤도에 올랐다.
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은 아디다스스가 발표한 2013년 연간 실적에 따르면 환율에 따라 변함이 없는 상황을 계산해 2013년 중화구 판매량의 7% 증가했다.
나이커가 발표한 2013 시즌3 재보에 따르면, 중화구 매출도 7% 늘었다.
시장에서 볼 때 아디다스와 나이크 등 국제 브랜드는 여전히 절대적으로 우위를 차지한다.
충칭력 파랑스포츠 관계자에 따르면 현재 나이크 아디 등 국제 브랜드는 여전히 70% 안팎의 시장을 차지하고 있으며 브랜드 효과는 뚜렷하다.
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'국외 브랜드가 몇 년 전에 중국에서도 판매가 완화되는 난제를 겪었지만 조정이 비교적 이르기 때문에 미리 회복 단계에 들어갔다'고 말했다.
장경은 국제브랜드가 과거 중국에서는 대체로 대리 판매 모델로 백화점 업적 스트레스로 늦춰졌지만, 이후 채널 침몰 전략을 취해 시장을 앞서고 있다.
"국제브랜드에 비해 본토스포츠 브랜드는 전형이 늦은 데다 운동'DNA'가 부족한 것 같다"고 말했다.
그는 국내 대부분의 브랜드들은 대리, 공장에서 만든 것으로 운동 자체에 대한 이해가 부족하다고 말했다.
또한 공급 체인 관리에도 부족하지만 현재 국제 브랜드의 회전기간은 40 ~50일 정도이며, 본토 브랜드는 80 ~90일 정도이다.
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사전의 strong `소통, 연구 개발, 차이화 3날개 제약 `
'p '장경은 2015년 ~2020년 동안 국내 스포츠 브랜드 업계가 고증장기를 맞는다. 하지만 그동안 컨디션 조정 상태로 본토 스포츠 브랜드가 변형 상태를 빌려야 진정한 봄을 맞는다.
그는 현재 본토브랜드에서 가장 필요한 것은 조방식에서 정세화 운영으로 변해 시장 반응 강화, 제품의 위치를 명확하게 하고, 차세대 80후, 90후 소비자 소비 습관의 통찰과 파악을 강화한다고 밝혔다.
"예를 들어 나이크는 현재 디지털 상호 마케팅 분야에서 사이트, 온라인 커뮤니티, 게임 활동 등을 활용해 소비자와의 소통을 강화하고, 참고할 만하다"고 말했다.
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‘p ’은 중국 의류 협회 전문가 고문단 멤버, 의류 브랜드 경영전략 전문가 민광아는 본토 스포츠 브랜드가 원재료의 관점에서 동화 현상을 명확하게 파악했다고 말했다.
이 카드에서 이겨야 하며 원자재 연구 개발을 강화하고 이화 노선을 걷고 자주제품의 핵심 경쟁력을 만들어야 한다.
이 가운데 연구 개발에 투입돼 개발팀 직업 자질, 전문 능력, 세계적 흐름에 따라 정보의 정체를 피하는 것이 중요하다.
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