가방 업계의 자기 구원 의 길

사실 이 몇 년 의 동요와 변상황 에서 많은 기업 이 이미 업계미래의 위험과 하하행추세를 의식의식하고 자아구구구구구기업의 돌파길을 진행하고, 일부 기업은 다원화의 경영사고방향을 통해 조조조조전선경경경경으로 선상에서 쌍중우우우세를 세우, 총량의 돌파를 통해 원가압력을 해원원원원가압력을 분해, 기업의 규모 우세로 위험, 원원원분분산을 진행하고, 기업기업들이 인력포포포구구난난난을 찾는 방식, 외부자원자원을 찾아 대기대기자원을 모모모모모모모모모모모모모에서 심경경경경경경경경경경경경로를 심경경경경모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모요컨대 업계의 일부 기업들은 이미 의식적으로 돌파를 찾고 해결 방향을 찾고 있다.

그러나 근본문제 해결기업이 많지 않다, 물론, 모든 기업이 중국 가방기업기업이 이런 산업구구구구구구의 폐단의식의식의식하지 않고 일부 기업들이 브랜드운영을 하고 가공제조단단단단을 버리고, 생산 원원원원원원원원절절절절절절비용이 많지 않다, 무거운생산용주택, 후근보조보조보조등으가져온 일일일기업의 원자본을 깨깨깨깨깨깨일부 기업을 브랜드OEM 공급업체의 공운영을 포기하고, 이 가운데 상하철연합제조제조제조제조제조제조원원원절절절절절비용비용비용비용을 절약하지 않고, 무거운생산 비용부담부담이 없고, 최소원원원자본자본자본자본자본자본자본자본자본자본자본자본자본자본자본자본자본자본자본자본자본자본원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원규모는 항상 좋은 협력과 공유의 메커니즘을 형성하고 있으며, 그것은 해결의 방법이다.

소비층의 세분과 판매 경로에 대한 혁신, 제품의 혁신 등을 통해 외부 투자를 유치하고 기업의 화려한 몸을 돌리는 데 성공했다. 그렇다면 이런 기업의 자창은 우리가 공부와 경의를 표할 만하다.

국내와 외국 기업의 대비와 분석을 통해, 중국 기업은 많은 때 운영 원가 통제에서 인체제에 사용되고 있다

이런 차이가 있다. 국내 기업은 이른이른이른중국 대기인구이익이익이익이 저저저저저저저저저저저저저저이런 저런 차이가 있다. 국내 기업기업기업이 이른이른이른조조조창창창창창창창창창창창창창창창창창기업의 대개조조창인구인구이익이익이 조조조공원원원원원비용이 비교적 낮은 비용이 낮은 비용비용이 비교적 낮은 데 인해전전전적 으로 문제를 해결하는데 습관습관습관습관이 자자자자족자족자족자족자족할 수 있고, 공동사업이나 브랜드를 조조조할 수 없는 것을 공유하지 않고, 이는 중공기기업기업의 불안불안불안감을 돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋보이게 나타나타나타나타부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부불안감을 질질 끌다, 이것은 우리의 민족적 특성과 인과관계가 있다. 중국인은 세계에서 가장 잘 사는 것이며, 가장 돈을 모으는 민족이다. 이런 아쉬움은 기업가 집단에서도 보편적으로 존재한다.

그렇다면 외국인 기업, 특히

，更善于进行合作与分享，将自己不擅长的部分工作交给更专业的合作伙伴，做精做大自己擅长的部分，形成合力，共同发展，其实，这个道理大家并不是不懂，一根筷子与一把筷子的故事，在中国流行已久，只是，当我们自己需要做出这样的决定时，都需要莫大的勇气与思想斗争，但是，社会的发展不是以个体利益为转移的，当你不能顺应社会发展的步伐，必然的结果就是被社会体系所淘汰，那么，从现在的家纺行业发展历程来看，就是到了我们要寻求产业链合力来进行洗牌的过程，在这个过程中，注定一些企业会退出历史舞台，一些企业会发展壮大，这是一个必然的社会进程，那么，合则共赢的历史洪流已经摆在我们的面前，如何去顺应潮流的趋势，在中国经济大潮的洪流中扬帆远行，是我们所有家纺人要去深思的课题，也是摆在我们面前急需解决的难题，无

서구의 선진적 관리 이념을 거울로 삼아 중국 특색 발전의 길을 혁신하고, 풍랑의 세례를 통해 우리의 업계, 우리 나라의 경제적 방향, 아니면 광명과 기대가 충만하다!