북경 시 백화점 사장 전원 밝기 이야기 자영

　　지극히 중요하다

부임 이후밭품이 밝다왕푸징거리의 동쪽에서 서서쪽, 남쪽으로, 북쪽으로 얼마나 갔는지 모르겠다.이 거리를 서성거리면서 그는 베이징시 백화점의 경영 실마리를 갖고 있지만 새로운 소비 환경에도 주저하고 있다.전원은 베이징시 백화점 건물에 더 정확한 위치가 있어야 한다는 것을 잘 알고 있지만, 이 곳은 해양객군을 향유하는 백화점은 도대체 어떤 소비자들을 복무해야 하는가?

다륜 조정을 거쳐 다가온 베이징 apm 에는 이미 두 개의 뚜렷한 라벨이 있다: 빠른 패션과 식음.전품은 상업사업에 대해 중요한 위치를 정하고 명확한 위치를 정하면 경영 방향이 선명할 것으로 보인다.왕푸징큰길의 객류는 복잡하고, 관광객은 중요한 구성 부분이지만 다수의 상업인들에게는 안정적이고 품질 있는 손님이 되기를 희망한다.

쌍안상가에서 일할 때, 전품은 정품 백화점, 목표객들은 30 -45세의 고지, 고단 이성 소비 집단이라고 말했다.목표객과 또렷한 방향이 정해진 뒤, 쌍안상가가 한발씩 착실하게 걷고 평효와 경영실적도 이상적이다.

전품환은 전통백화점이든 기업 소매업이든 비이성적 소비에 대한 실적이 늘어날 수 없다.이 업계의 시장 칩복기에서 경영자는 도대체 누가 경영과 서비스의 핵심으로 생각할지 고민해야 한다.

옛날백화점소비자 행위 연구를 소홀히 하고, 연년 성장한 재무 데이터를 분석하는 데 부족하다.그러나 현재 다수 기업의 경영 관념이 바뀌었다.다쿠시아 백화점은 왕푸징 상권에 대해 심도 조사 분석을 진행할 예정이며, 각 종류의 점포의 경영 데이터는 업태와 브랜드에 대해 깊은 사고와 계획을 진행할 것이라고 말했다.

　　"어울리는 게 제일 좋아요".

자원을 최적화하기 위해 왕부정 백화점은 베이징 지역 중심에서 베이징 시장의 5개 매장을 직접 담당했다.과거의 백화점 사업부는 백화점 쇼핑센터 사업부로 재편돼 시장의 추세에 순응했다.전품량은 이 편평화의 관리가 매장에서 빠른 시장반응과 동시에 지역 중심의 집중도가 더욱 높아 차이화된 자원 설정에 따라 1점1책을 마련하겠다고 밝혔다.

전품은 그가 상업에 있어서 항상 ‘ 적합한 것이 최고라고 신봉했다 ’ 고 말했다.바로 이 점에서 그가 베이징시 백화점의 위치에 매우 신중하다.소매시장의 전환기는 많은 변화가 있을 것이며, 앞으로 몇 년 베이징시 백화점의 경영 방향과 위치가 중요하다.

시장에 따라 제때에 조정하는 것을 제외하고는 논 품량은 경영 세부에도 매우 중시한다.베이징시 백화점 빌딩 묵직한 바퀴가 그의 손에 닿은 후, 전품은 대체량과 고객류의 상업에 직면하고, 그는 매회 순회마다 구경과 사고 매장의 세부 사항을 관찰하고, 예를 들어 조명, 서비스 등.전품량은 전형적인 실업가이며 운영 등의 화제를 언급할 때마다 한담하고 있다.

소비와 시장이 점차 이성으로 돌아온 뒤 전품은 점포 진출에 대한 경영 수치에 관심이 쏠리고 있다.이런 경영 데이터는 매출뿐만 아니라 브랜드 아이템의 판매 상황 등이 있다.논 품에서 이 숫자 배후에는 가치가 있고 소비자의 수요와 습관을 반영한다.‘금가 ’ 왕부정 에 위치해 60년 역사 의 베이징시 백화점 은 더 이상 백화점 이 아니다. 전회량 은 베이징시 백화점 빌딩 은 더 선명한 특색 을 갖고 핵심 소비 집단을 잡아 잠재적 인 집단 에 효과적 개발 을 할 수 있다.

　　확충하다자영 구역

소매시장의 새로운 상태 아래 다수의 상업기업이 가장 선명한 반영은 실적이 하락했다.청순에 따른 재무보고서는 백화점 연영 모델의 난감함을 털어놓았다.쇼핑센터와 전기업체가 발기하는 것은 전통백화점에 대한 큰 타격이지만 전품은 한결같이 백화점의 업적 의미를 굳게 믿는다.그는 현재의 제로 공급 관계에 백화점의 발전을 구속했다고 분명히 지적했다.

여러 연구보고서에 따르면, 연영 모델이 백화점을 더 많은 이윤 공간을 창출할 수 없게 만드는 것이 근본적인 방법이다.백화점 자영 자금, 인재, 상품 체계, 소비 습관 등 일련의 문제에도 불구하고 가격 말권을 늘리기 위해 백화점은 ‘집주인 ’ 캐릭터를 바꿔야 하며 일부 인기 브랜드의 품목과 디자인에 대해 마케팅을 시도해 상품의 심도 관리에 참여해 볼 필요가 있다.

미래의 베이징시 백화점에서 전원이 매장에서 자영 구역을 증설하고 구매자 단체를 자영하는 것으로 알려졌다.전품량은 쌍안 매장을 관리할 때 자영적인 시도가 있었다고 말했다.타깃 집단의 소비 행위를 투철하게 연구한 뒤 구매자들이 구입한 상품판매가 좋다.전품량은 자영 모델의 모금리가 높다는 점을 강조했다. 백화점의 미래는 반드시 높아야 할 부분이다.