제품 의 여러 사람 이 열렬하게 흩어진 뒤 에 바람 이 일고 마케팅 수단 으로 전락하다

지능 하드웨어 창업자에게는 제품

천당으로 가는 지름길이라는 것은 꿈도 빠질 수 없는 추진력 중 하나다.

대중의 힘을 모아 상품을 개념에서 실제 방향으로 나아가게 하는 것은 어느 면에서도 할 만하다.

국내나 국외에서 제품의 다원화, 혁신성 등을 업계에 올려 대중의 마음속에 있는 신단이다.

그러나 높은 노랫소리의 발전을 거쳐, 여러 모드 패턴의 폐단이 드러났다.

현재 자금 조달에 치우친 제품의 총괄에 신경을 쓰지만 더욱 실질적인 문제 인 프로젝트 전기 및 운영 기간 위험의 통제, 후속 자금의 합리적인 이용, 실패 후 자금 행방 등, 많은 기업마케팅 수단까지 마련해 왔다! 끊임없이 쏟아지는 문제로 신단이 지옥에 빠졌다.

유행하는 바람에 소비자가 스스로 고생을 삼키다

대중의 힘을 통해 자금을 모아 꿈을 현실로 바꾸는 것은 이상적인 일이지만, 모드 모델의 존재가 당연한 것이다.

하지만 지금의 많은 사람들이 넘쳐나는 것은 어렴풋하면서도 거짓말이다.

각종 대형 문안, 사진, 동영상으로 주목을 받고, 천가 자금을 얻은 뒤 문제가 시작됐다.

화물이 아니다. 판은 보통 밥이고, 발송날짜를 넘으면 관습이 있을 뿐만 아니라, 여러 가지 이유로 발송 날짜를 미루고 있으며, 심지어 종종무소식도 적지 않다. ‘점프왕 ’보다 폭설은 더 신통치 않다.

자금을 투입한 소비자는 결국 스스로 고생할 수밖에 없다.

일반적으로 금액은 크지 않지만, 많은 기업을 발기하는 이런 식으로 대중 모드에 대한 깊은 상처다.

영향을 주는 것은 자신의 브랜드뿐만 아니라, 소비자들이 상품을 모면하고 먼 곳에 가도록 하는 것이다.

2014년 연말에

대형 콜라 휴대폰.

“ 한 차례의 많은 사람들이 계획하고, 평생을 매년 무료로 새로운 것을 바꾸는 전략을 가지고, 무수히 많은 사람들이 몰입하여, 25분도 되지 않아 이미 1650만 위안을 모으고 있다.

큰 저렴한 배후를 주운 것 같지만 실제로는 곳곳에 온통 큰 구덩이로 가득한 걱정거리가 뒤따라 왔다.

소비자들은 대형 콜라 휴대전화를 받은 후 휴대전화와 선전 중 하드웨어 배치 차이가 매우 큰 것으로 발견되었다.

그리고 사용 과정에서 여러 가지 문제가 생겨 스크린까지 무단결렬됐다.

지난 3월, 빅콜라 휴대폰은 철저히 문을 닫았다 (티타늄 매체 상세히 보면 국산대 콜라폰 본격 파산 선언, 자금 사슬 결렬로 인해 끝날 수 없다)’는 공짜로 새로운 공약을 완전히 바꿔 빈말이 됐다.

제품에 문제가 생기면 초창업의 일이라고 생각하면 너무 쉽게 생각된다.

많은 유명 기업들도 제품의 시수, 마케팅 수단으로 삼았지만 결국 돌을 들어 자신의 발을 깨뜨렸다.

애당초

MX5 가 함께 발표한 유족모바일 전원이 경동에서 대중 모바일을 벌였고, 한 달 만에 6000여만원을 마련했다.

더욱이 최종적으로 이동 전원은 원래의 12V /2A에서 12V /1A로 내려갔다. 충전은 원래 3시 30분에서 4시간 50분까지 증가했고, 시간이 40% 정도 걸렸다.

심지어 대중 조달 과정에서 유족 이동 전원도 여러 차례 규격 변경, 예를 들어 9V /2A, 12V /1.5A의 규격, 중량 면에서도 변화가 있었다.

결국 이 일은 매족의 오점 중 하나다.

이 두 사람 모두 실패 상품을 계획하는 대표일 뿐, 국내나 국외에서나 소비자들의 자신감을 상하게 하는 제품은 정말 많다.

심지어 이슈를 터뜨리기 위해 많은 기업들이 가방을 꺼내 ‘1시간 파수백만 ’, ‘첫날 100만 위안 ’ 등 강력한 암시적인 수단을 가지고 소비자들에게 상품을 조달하는 허상을 조성하고 있다.

산들산들, 마케팅 전략 등 잘못된 방법으로, 이 꿈을 꾸는 패턴이 완전히 썩어 버렸다.

많은 플랫폼이 도산을 피하기 어렵고, 많은 사람들을 위해 누명을 씌웠다

여러 사람이 등에 업은 악명은 결국 누군가가 책임져야 한다.

책임지는 대상은 종종 대중이 플랫폼을 마련한다.

플랫폼도 제품에 직접적으로 책임을 지는 것이 아니라, 취입된 대중 프로젝트는 업종의 악명 때문에 소비자들의 관심을 끌지 않고, 결국 도산으로 대응할 수밖에 없다.

2015년 말까지 국내에서는 최소 84개의 플랫폼이 운반되고 도산이나 변형으로 전체 수량의 23.0% 를 차지했다.

남은 플랫폼은 배후에서 뒷받침이 있다.

예를 들면 경동중들

스마트 하드웨어 제품 위주의 대중

인터넷 초창업체 서비스를 위한 플랫폼을 마련해 자본이 한겨울의 배경 아래 더 어렵게 살고 있다.

신단에서 지옥으로 급속히 무너진 것은 어렵지 않다.

악명이 계속 이어진다면, 이 꿈을 꾸는 패턴은 요절할 가능성이 높다.

그 말에 응하는 것: 초심은 아름답고 발기점이 현란하고 과정과 결과는 상당히 어렵습니다.

높은 위험 배후 에 강제적 감관 이나 결재 해서는 안 된다

제품들이 마련해 오늘까지 갈 수 있는 것은 강제적 관리의 부족 때문이다.

현재 인터넷 금융 감독의 범위는 현재 주권만 포함되어 있으며, 아직 제품에 포함되지 않았다.

구구구의 초창업에 기회를 가져올 수 있는 기회를 많이 주며 문제가 발생할 확률을 높여 위험이 커지고 있다.

경동에서는 이들 프로젝트를 지원하려면 소비자가 ‘ 지지자 협정 ’ 을 당선해야 한다는 것으로 알려졌다.

이 협의에서 발기인은 이 변화에 따라 법에 따라 대중을 조율할 수 있는 내용에 따라 지지자는 발기자와 우호협상을 해결해야 하며 분쟁을 최대한 처리해야 한다.

분규가 생기면 소비자의 손실이 보완될 수 있을지 전혀 발기인의 자율을 보는 것이다.

만약 발기인이 빚을 떼면 소비자는 자신의 권익을 유지할 방법이 없다.

발기인과 경동이 체결한 《경동의 발기인 협의 》에 경동은 경동은 경동에서 거간으로 거듭 강조했으며, 발기자와 지지자 사이버 공간, 기술 서비스, 지원 등 중개 서비스를 제공했다.

발기인과 지지자 사이로 경동중들이 플랫폼을 이용한 법률 결과는 발기자와 지지자가 스스로 부담한다.

경동은 앞당겨 잠재적인 번거로움에서 벗어나 책임을 회피했다.

플랫폼의 무책임이든 대중 프로젝트 발기자는 양지의 자각에 의존하고 있지만, 실제로 제품들이 문제를 모으는 위험도를 더욱 높였다.

우리는 많은 제품들이 실패할 가능성을 이해하지만 이 확률이 무한 확대되면 받아들일 수 없다.

어떻게 강제 감시를 도입하고, 대중의 문턱에 들어오는 것을 높이고, 위험을 최소화하는 것은 이미 눈앞에 이르렀다.