보드 나이크 아디?본토 4대 스포츠 브랜드는 이미 정확한 도로를 운행했다

국산 브랜드가 회복되며 급행로를 걷는다면, 이 차의 속도는 과연 얼마나 빠른가? 몇 항주 상장된 국산스포츠 브랜드의 표현을 보면, 안달, 이닝, 특보, 361도, 피크를 대표하는 국산브랜드로, 추가코드의 국제화에 이어 국내의 다른 세분분야, 다른 타법과 전략을 펼치고, 효과는 매우 좋다.

사실

국산 브랜드에 대해서는 이미 ‘성장 ’, ‘회복 ’이 작년 중반 이미 그들의 업적이 관건이었고, 이번 연보의 출로, 성장의 규모와 속률을 확인하는 것 외에도 브랜드가 세분시장에 대한 심경, 그리고 회사는 자신의 전략 전형에 대한 강력한 요구를 보였다.

정책 이호와 소비 업그레이드의 추진으로 우리나라 운동용품 시장은 공급과 수요 양단에서 이미 안정된 고속도로를 걷고 글로벌 시장의 위치도 두드러지고 있다.

현재 중국 운동 용품 시장 의 고속 성장 에 대해 모두 모두 눈 에 뜨고 있지만, 나이크, 아디 이런 거물 이 현재 국산 브랜드 는 어떻게 경쟁 을 할 수 있을까?

국제대브랜드의 표현을 봐도 좋다 —

아디다스 2017년 재보에 따르면, 그 중화구의 판매 증가는 전년도 29% 에 달하며, 회사가 세계 시장 15% 를 넘는 판매 속도를 높였다.

나이키 회사 는 북미 에 있다

계속 녹초가 계속되는 가운데 중화구는 이미 15분기 2자릿수 증가했다.

2018재년 3분기 최신 데이터에 따르면 나이크는 중화구의 수입이 13억 36억 달러에 달하며 전년 대비 24% 성장했다.

데이터로 볼 때 나이크 아디 등 국제카드는 요지 를 호거 하 고 주목 을 받았지만 전체 시각 하에서 볼 수 없 는 중국 운동용품 시장 의 전체 성장 으로 국산 브랜드 의 시장 공간 이 충분하다.

그렇다면 구체적으로 국산 브랜드는 지난 1년 중 성적이 어떤지, 충분한 지혜와 동력으로 미래를 확장하는 시장공간이 있을까? 최근 이들이 드러낸 2017년 신문에서 답을 찾아볼 수 있다.

기본 면이 호전되고, 규모 성장 중 차이 를 구현 하다

국산 첫째 스포츠, 총수입과 순이익은 현저하고 안정적이고 지속적인 우세를 유지하고 있다.

이녕의 개혁은 2016년과 비교해 지난해 주주가 순이익이 56% 증가했다.

스포츠 패션에서 프로슈즈의 위치를 바꾸는 특보 국제는 이번 모델을 위해 대가를 치르고 있다.

361도는 총 수입에서 미약한 성장이지만 순이익 증가는 가관이다.

각 집 매수와 성장률에 어떤 비밀이 숨겨져 있습니까?

이녕그룹은 2017년 연간 88.7억 위안의 인민폐가 전년 대비 11% 증가해 귀모 순이익 5억 2억 위안을 이루며 전년 대비 56% 증가했다.

361도 연간 영업 소득 위안 51억 51억 58억 위안, 주주 순이익은 약 4.57억 원으로 전년 대비 13.4% 증가했다.

특보 국제 2017년도 수입이 전년 대비 5.2% 에서 51.134억 위안, 순이익이 22.7% 에서 4.081억 위안 하락했다.

연간 매수 25.1% 증가, 166억 9억 위안에 달하였으며, 주주는 39억 9000만 위안을 차지해 동기 대비 29.4% 증가했다.

어느 정도 상술한 데이터도 브랜드를 2018년 전체적으로 조정했다.

지난해 한 해 동안의 조정과 탐색을 거쳐 국산 브랜드는 소매 루트와 회사의 내부 관제에 대해 모두 안정 패턴이 형성되었기 때문이다. 그렇지 않으면 회사 내제어 부족, 채널 효율이 낮으면 반드시 부정적인 영향 브랜드의 전체적인 표현이 될 것이다.

반면 2018년 3분기 주문회의 성장 수치에 따르면 중개사들은 브랜드에 대한 자신감을 갖고 있다.

수입 전체가 증가하여 브랜드 발력 경로가 각각 다르다

이녕을 예로, 회사에서는 단스킨과 LNYoung, 이녕스프링의 포석 포석을 늘려 2018년에는 15 -30개 매장, 100 -200개 매장, 10 -15개 매장, 여성, 어린이, 스포츠 레저 시장을 개척할 예정이다.

뉴욕 패션쇼에서 성공을 거두며 이녕의 브랜드를 위해 좋은 머리를 열었다.

이 때문에 젊은 사람을 위주로 하는 여성, 스포츠 패션 시장에서 리닝은 상대적으로 현재의 브랜드를 이어갈 수 있지만, 전제는 정세화 운영을 잘해야 한다.

전문성을 강조하는 기능운동장비에서 이녕의 브랜드의 젊음은 곧 효과를 낼 수 없을 것 같다.

이녕사는 2018재년의 전체적인 표현을 결정할 예정이다.

이녕 2017년 재보에 따르면, 회사는 달리기, 농구, 훈련 3대 기능성 제품 체험을 높이고 있다.

현재 핫한 축구대목으로 이닝은 중점을 두는 것이 아닌 것 같지만, 가장 큰 국내 경쟁사들은 캠퍼스 축구, 프로 축구에 착수했다.

이녕도 국내 새 스타에 대한 축구 채널의 협찬에 참여했고, 회사도 축구를 완전히 포기하지 않았다는 것이다.

이녕 (왼쪽) 축구 채널 상성식 참석

전민 헬스와 농구 시장은 중국에서 상당한 대중의 기초를 갖추고 있으며, 이 세 가지 세세분시장의 규모는 여전히 계속 증가하고 있다.

이녕은 중어리를 원합니다. 주먹 제품은 반드시 있어야 합니다. 이녕의 연구 개발팀은 큰 시련을 겪고 있습니다. 전문적인 스포츠 장비시장에서 할 수 없는 것이 있다면 스포츠 시장의 핵심 수련을 잃게 될 뿐만 아니라, 그때는 이녕이 운동할 때 상측의 전진을 견제하게 될 것입니다.

이녕은 현재 CBA 에 대한 협찬에 대한 브랜드의 효과에 대해 뉴욕 패션주에 비해 크고 열렬하다.

이녕사는 미래 브랜드의 역사, 패션, 스포츠 기능이 효과적으로 합쳐져 있는 이 몇 가지 브랜드의 속성을 통합시킬 수 있지만, 서로의 독립, 호척, 호타적인 회사관리층이 시장에 만족스러운 답변을 줄 필요가 있다.

지금의 이녕은'인터넷 +운동생활 체험'의 방향을 기울이고, 이녕에 대해서는 여전히 탐색적 시도로 이 방향으로 전진하는 것은 확실치 않지만 전제는 지금의 기초가 튼튼하고 후속력의 동력이다.

정지는 축구장비를 안심시키겠다고 대언했다.

최근 2년 동안 정세충이 치유하는 안달스포츠는 찬사를 받고 있다. 새로운 방향에서 최선을 다하는 이녕보다 현재의 안달 스포츠는 태연자약하다.

2017년보에서 우리는 미래의 주선율이 여전히 ‘브랜드 업그레이드 ’라는 사실을 알고 있다. 이는 연발, 브랜드 마케팅 및 점포 확장된 고비용을 들여 기내 경영 이윤율을 부담스럽게 했다.

2017년은 스포츠를 밟고 홍콩에 출시한 지 10년이다.

이 해에는 안디가 많은 중요한 순간을 겪었고, 회사의 시가가 먼저 천억을 돌파하는 것이 그중 하나였다.

이에 대한 성취는 안심스포츠를 많이 표현하지 않았지만 전체적으로 국산 스포츠 브랜드에 대해 큰 격려였다.

무사히 성장하고 있는 대형 스포츠사들은 국제브랜드에 대한 자산이입을 합병으로 실현해 재무상의 표현력을 크게 다지고 있다.

그러나 무시할 수 없는 것은 회사의 주브랜드를 합병하는 브랜드가 과연 얼마나 증가할 수 있을까. 이들이 공헌수입에 기여하는 동시에 원생 브랜드의 가치를 침식할 수 있을까?

브랜드 이미지의 ‘단일성 ’에 대한 요구 아래 각종 브랜드 위주 브랜드의 서비스를 어떻게 형성하고 응집력을 형성하고 회사의 단일브랜드의 가치 증가를 돕는 데 신중하게 고려해야 한다. 특히 안정에 대해서는 이 문제는 절실하다.

안달스포츠는 2018년 안달주 브랜드에 대한 이미지를 인상해'고성가비'를 연속시키는 브랜드의 정위를 이어가며 젊음화, 그리고

경사가 기울어져 ‘살 수 있다 ’에서 ‘사고 싶다 ’로 업그레이드 돼 있다.

증권업자 분석사가 이것에 대해, 만약 회사의 제품과 같다고 분석하고 있다

성공을 거두면 미래 제품의 판매 단가를 더욱 끌어올리고 회사를 위해 더욱 증수 조건을 세울 전망이다.

만약 이렇게 되면 ‘사고 싶다 ’를 실현하려면 우선 값을 제시해야 한다.

361도 소속 one way 브랜드 크로스스키, 자전거 협찬

안단, 이녕 두 대국패 거물보다 361도와 특보 국제가 규모가 작지만, 배의 작은 조련을 잘 맞추는 이 두 진강체육사는 형들과 억지로 강경하는 것을 선택하지 않고 붐비고 치열한 경로를 피하고 자신의 특기 영역을 깊이 갈고 있다.

361도 2017년도 실적이 시장에 너무 많은 이벤트를 주지 않았지만 벗겨보면 맛볼 만한 점이 있다.

지난해 361도의 핵심 브랜드 매장은 전년도 대비 549간 줄어들면서 2015년의 감소수를 따지면 회사가 1400칸을 넘어섰다.

또 361도 아동복 매장 부분은 주요 브랜드 매장에 박혀 있어 전자의 매장 수는 하락할 수 없다.

보고서 안에 361도 아동복 매장이 1797간으로 줄었다.

그럼에도 361도는 수익과 순이익에서 5년간 최고 수준을 냈다.

361도 2017년보 중 각 품목별 소득 및 성장 상황

회사는 2017년 해외에서 8930만원의 수입을 얻으며 전년 대비 10.7% 증가했다.

브라질, 미국 및 유럽은 각각 1241개, 1030개 및 378개, 361도 제품을 판매하는 다브랜드 전문점 판매점입니다.

회사의 국제업무는 앞으로 3 ~5년 내에 그룹 영업수입의 중요한 원천이 될 전망이다.

PK 나이크 아디는 또 12선 도시, 아동복 또는 가장 좋은 바둑이 되어야 한다.

361도 아동복 업무는 2017년 7억 1100만 위안의 영업수입을 거뒀으며 총 수입의 13.8%, 아동복 업무는 전년 대비 9.2% 증가해 각종 업무의 가장 빠르게 증가했다.

특히 361도 이전에 아동복 제품의 도매가격을 낮춰 5%에 가깝다.

또 아동복 매장은 3선 및 이하 도시에 66%로 각각 9.9%, 24.1%를 차지했다.

낮은 가격으로 높은 속도를 바꾸어 361도 말단 시장의 아동복 분야에서 선두를 차지하고 있다.

올해 2월 데이터에 따르면 361도 2018년 3분기 아동복 주문 가치는 저쌍비트 대비 증가했다.

회사의 아동복 주문 가치는 2015년 1분기 이후 15분기 연속 개선됐다.

361도 회사 관리층은 그룹이 비교적 빠른 시장 레이아웃으로 규모와 시점율에서 이미 누적 우세를 보이고 있으며 미래의 아동 실업이 더욱 높아질 것으로 보고 있다.

361도와 같은 제대 특보 국제, 아동복 업무에 있어서 침착하기 어렵다.

특히 2017년 어린이 부문에 대한 중대한 재편성을 계속해 더 좋은 자리를 찾아내고 미래의 이윤 증가를 더욱 효과적으로 얻지만 효과는 뚜렷하지 않다. "2017년 12월 31일까지 어린이부문 판매점은 250개, 2017년 그룹 공헌에 대한 수입이 미미하다"고 밝혔다.

국제 아동복 수입이 미미한 배경으로 회사의 전략 변혁이다.

실적 발표회에서 그룹 주석 겸 행정 총수파에 따르면 특발한 3년간의 전략 변혁은 2017년에는 이미 끝났고, 패션 스포츠 브랜드가'중국 뛰는 최초의 브랜드'로 떠올랐다. 변혁 성과는 2018년부터 드러날 것이라고 믿는다.

독정 달리기 시장의 특보 국제는 지난 해의 신발 이행 수입은 전년도 대비 8% 에서 32.58억 위안에 이른다.

이 수입은 회사 총수입보다 63.7%를 차지했으며, 특보국제적으로 영업수입을 마친'삼연등'을 직접 이어갔다. 2017년도에 처음으로 하락했다.

특보 그룹 은 최근 중국 전협 과 하문 에서 함께 전민 달리기 축제 를 시작했다

10여 년의 발전을 거쳐 우리나라의 본토브랜드는 이미 가장 적합한 길을 모색하여 이녕 자신의 브랜드 문화를 대외로 확대하고 있으며, 안전은 브랜드를 통과하여 주브랜드의 업그레이드 업그레이드를 통해 탄약과 시간을 제공하고, 특수 심경 경경주 시장을 361도 발력 아동복과 해외 시장을 모색했다.

이에 따라 우리 나라 본토 스포츠 브랜드의 시장 구도, 그리고 미래 시간 내의 발전 경로나 이 형태를 정형할 것이다.

그러나 기업이 이 길을 순조롭게 걷는 것은 아니다. 어떤 경로를 선택하든 소비자의 광도와 제품의 심도는 어느 브랜드도 버릴 수 없기 때문이다.

나이크, 아디가 최근 발표한 데이터에 따르면, 대중화 시장은 전 세계 시장에서 가장 빠른 성장 시장이라는 것을 의미하며, 이것은 비교적 높은 구매력을 가진 12선 도시에서 나이크, 아디의 브랜드 말권은 아무런 도전도 받지 못했다.

우리의 본토브랜드는 특히 안달, 이녕은 브랜드의 이미지에 질적인 향상을 원한다면 12선 도시에서 더 큰 양을 보내야 한다. 이에 따라 본토브랜드를 서너 선 및 이외도시에서 기초 판매량을 선사해야 한다.

앞뒤를 돌봐야 나이크, 아디는 국내 각층급 시장의 침투에 대응할 수 있다.

상술한 브랜드의 연보를 종합하여 보면, 아동복 시장은 현재 단계의 비교적 유리한 바둑점이다.

우선 국내의 아동복 시장은 규모에 여전히 상당히 큰 발전 공간이 있다. 그 다음으로 이 분야의 시장 집중도는 분산되고, 국제적인 카드로 아동복 시장은 결코 볼 수 없을 만큼 좋은 판매가 있는 반면, 우리의 국산 브랜드는 환호하고 있다.

마지막으로 어떤 세분분야든 본토브랜드의 최종 명제는 결국 브랜드 가치로 돌아갈 것이다.

이 점에서 본토 브랜드는 적극적으로 표현해야 한다.

표현의 내용도 ‘고성가비 ’를 제외하고 소비자의 내면을 실감나게 해야 한다.