스타일 은 상대 1 /5 에 미치지 못하는데, 우의고 는 왜 자A보다 빨리 달린다

양기를 대표했던 국제적 패션 브랜드가 중국 시장에 잇달아 패주하고 있다. 영국 고가 브랜드 TOPSHOP 와 뉴룩은 2018년 중국 철수를 선언한 뒤 미국 Forever21 도 몇 달 전 총총히 막을 내렸다.대품들 역시 좋은 소식이 없다. 자아라모사 인디렉스 그룹의 실적이 2015년 이후 완화되고, 2018년 마감의 증가폭이 3%, 순이익은 전년 대비 2%로 상승한 것은 최근 5년간 최악의 이익 증폭이다. 또 다른 빠른 패션 하이 H &M 그룹은 2016년 영업 속도를 크게 늘린 뒤 개점 속도를 늦추었다.비교해 보면 유니폼의 표현은 ‘빠른패션 ’이 중국 시장의 강력한 성장에 힘입어 2018재년 매수가 전년 대비 16% 가까이 오르고, 하도에서 아름다운 상승을 보이고 있다.상술한 대형 매장 확장 상황에 대비해 TA 들이 중국에서 발전하는 기세를 직관적으로 느낄 수 있다: 2015 ~2018년간, 장의고는 246개 중국 문점, 이 숫자는 자A의 15배, H &M 그룹의 브랜드 (H &M, COS 등)의 1.4배, 더 빠른 확장 등을 의미하며 더욱 아름다운 업적 성장과 확고한 자신감을 의미한다.

중국인 소비자들이 상품 구매를 원하고 있다. 도대체 무엇을 사고 있는 것일까. 당대 젊은이들의 어떤 소비 논리를 대표하는가? DT 군 (공중호 ID:DTcaijing)이 소비자 감지 차원에서 소비자 감지하려는 각도를 상세하게 비교해, 자A와 달리 이런 문제를 얻게 된다.1 유니클로즈업 상품은 자A의 1 /5에 불과하지만 한 상품은 최대 18가지 색상을 제공할 수 있으며, 제품 개발 이념으로 보면, 유니폼과 자A가 다른 내핵을 보유하고 있다.우리는 2019년 5월 두 브랜드를 비교했다. 천고양이 플래그숍에서 출범한 상품을 비교했다. 차이가 뚜렷하고, 유니클로스 상품 수는 자A의 1 /5 밖에 없다.자A는 만건에 가까운 상품에 의상을 제외하고 다양한 부품 제품, 가방은 남자 가방, 여가방과 동백을 상세하게 나누고 향수와 립스틱까지...

자ara는 신속한 패션의 이념을 실천하며 가능한 많은 디자인을 제공하며 현대인들을 위한 모든 해결책을 제공해야 한다.비교해 이 제품은 유니클로스 상품의 디자인이 적고, 그 중 3퍼센트 이상이 넘는 제품은 3가지 이상의 색상 선택을 제공했으며, 이 스타일은 간단하고 색깔이 풍부한 상품을 기본 상품이라고 합니다.유니폼의 한 남성폴로셔츠는 18가지 색상의 선택까지 제시했다. 어떤 옷을 입고 싶지는 않은 남자에게 이 폴로셔츠만으로 한 달 동안 버틸 수 있다.만약 엄격하게 ‘짧은 시간에 패션주중에 전시되는 트렌드 패션을 선보일 수 있는 비즈니스 모드 ’로 패션 을 정의할 수 있다면, 사실상 ‘패션주 ’와 ‘트렌드 ’와 ‘트렌드 ’를 모은 유니폼 매치에 ‘빠르게 ’를 완성할 수 있을 수도 있어 패션브랜드가 아니다.특히 진빨라 자A의 데이터를 비교해 보니 9성 이상 상품은 1 -2개 색상 옵션에 기본적으로 몇 벌을 샀는데 여러 가지 디자인을 샀습니다.

이 뒤에는 두 브랜드가 전혀 다른 경영 이념으로, DT 군은 이곳에서 직접 대중호를 인용한다. @ 강태공공의 분석은 결말된 내용: 유니크한 의상은 원래 개성이 없었는데, 누군가가 교묘하게 입어야 독특한 개성 매력을 선보일 수 있다.자아라: 고객을 위해 스타일링을 제안해 고객이 스타일링을 즐기는 과정에서 마음에 드는 상품을 발견하고 구매를 결정했다.구매자 입장에서 두 브랜드를 이해할 수 있다. 개성이 없는 기본 스타일은 많지 않기 때문에, 옷을 구입하기 전에 어떤 옷을 사야 할지 많이 알고, 상품 A → 상품A 쇼핑을 사러 가는 쇼핑 논리와 함께, 자A 의 스타일은 흔히 새롭고, 옷에 무엇을 살지 않고, 구매를 할 것인지, 쇼핑을 하고 싶다 →쇼핑을 하고 싶은 플래카드를 찾는다.중국의 시장 표현을 보면 개성이 없는 기본 금액이 더 많이 몰린다.