注文が萎縮した場合、靴はどこへ行きますか？

この日は遅かれ早かれ来ます。労働コストの上昇、原材料価格の上昇や人民元の切り上げなどの多重要因が重なって、中国製の低コスト時代は遠くなりつつある。多くの海外バイヤーも中国の製造業の高いコストに耐えて注文を東南アジアに変えていくつもりはありません。この時またぶつかりました。欧米のせいです。市場需要が萎縮して受注が大幅に減少した状況で、中国の工場の日々がさらに苦しくなり、新たな道を求めることは必至です。

中国の中小企業は今日まで歩いて、二つの基本的な選択に直面しています。一つは経済変動の中の随伴物になります。いわゆる随伴産品とは経済周期がいい時に彼らは成長し、経済周期が悪い時に死亡します。

現在のわが国制靴業暴露された問題は、経済のサイクルが悪い時に、あの信頼できる企業は生きていけないということです。しかし、これも中国の製造企業に自分の進路を考え直す機会を与えました。この道は産業チェーンへの協力であって、自分を産業チェーンに変える寄生ではありません。

寄生とは、企業が自分を簡単な製品製造者に下げることであり、経済周期がよく、外部から注文があった時のみ生き残れるということである。そのため、現在の中国の中小企業は産業チェーンの協力者を分化して、産業チェーン上で国内外の大企業と協力して、産業チェーン上のある一環で専門化、極致を達成します。例えば、数年前にフォックスコンが通った道：フォックスコンとモトローラ、ノキア、サムスンなどが協力して、会社は一歩一歩大きくなります。

業界関係者によると、金融危機が来た時、珠江デルタ地区には多くの企業が倒産し、将来も多くの企業が倒産します。しかし、競争力のある、潰れない企業は倒産した企業の注文を集中しています。だから、現在の中国の製靴業はスマイルカーブを研究して、上流の研究開発、設計及び下流の製品普及能力、チャネル制御能力などを含めて、自分たちの競争力をうまくやるべきだと教えてくれます。

現在の中国の靴製造業の大部分は微笑み曲線の中の製造段階に集中しています。この部分の付加価値は最低です。だから、靴業界の社長たちが考え方を変えて、自分を製造システムの中に閉じ込めないでください。産業チェーンの協力とサービスに向かっています。

また、中国の国内販売市場は非常に大きく、代行業者にも良い輸出をしています。海外からの注文が萎縮した場合、国内市場に転向するのは大きな傾向であり、リ豊グループも大陸市場に転向し始めた。しかし、現在の状況では、国内販売は多くの困難があり、ほとんどの企業はまだ授業料を支払う段階にあります。しかし、姜汝祥は、これは企業転換の過程で必然的に経験した段階であり、代行企業がネットを構築して国内販売市場の成功率は確かに低いと考えています。しかし、国内企業と協力する方式を取って、凡客などの国内電子商取引プラットフォームの協力商となり、逐次国内販売市場を開拓することができます。