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총거래를 바꾸는 것은 이익이 크냐, 폐단이냐?

2008/8/23 15:12:00 30

총중개판매 공장 판매

메이커 는 왜 총판매 를 바꾸느냐


사회자: 총판매를 교체해 일부 공장들에게는 신제품 개발과 같이 소리나 소리 없이 진행되고 있다.

쓰촨 한 술집 유 선생의 곤혹은 그 중 한 가지 상황일 뿐 E 판매상 부조 때문에 바꾸는 것이지만 실제 조작에 관한 요인이 많다.

네 명의 게스트, 두 명의 대표 상점, 다른 두 명의 대표 업체, 네 명의 친구 분석: 일반적으로 어떤 상황에서 공장이 총판매를 바꿀 것인가?

한치: 사회자가 말하는 바와 같이, 공장이 총판매를 바꾸는 것은 다방면의 요인으로 인한 것이다. 예를 들어 공장 업무원 문제, 상인 시장의 개척과 보수력, 공장측 결정층 인사 변동, 협력 충성, 유쾌 등.

어떤 실수도 공장의 협력 관계가 결렬될 수 있다.

중개상으로서, 공장의 업무 대표의 객정 관계를 잘 유지하고 자신의 시장을 잘 유지하고 건전한 판매망을 세웠는데, 일단 우리는 강력한 실력과 우수한 협력 정신을 가지고, 공장이 누구를 거둘 것인가.

정복운: 저는 쓰촨 유선생이 너무 당혹스럽지 않다고 생각합니다. 제조업자는 중개업자에게 지지를 하였지만 중개상 능력은 한계가 있고, 쌍방은 다른 갈등이 없는 상황에서 총판매를 바꾸는 것은 현명합니다.

왕준림: 이매상들은 “시장운영능력은 없다 ”고 말했다. 우리 공장은 중매상들이 도대체 어떤 문제인지, 인터넷, 인력 문제인지, 다른 문제로, 그에 대한 지원이나 건설적인 해결 쪽안을 제공해야 한다고 생각한다.

시장은 장사꾼의 부지런한 노력뿐만 아니라, 제조업자의 도움과 향상에 의존하여 총판매를 바꾸는 것은 결정적인 큰 일이므로, 심사숙고해야 한다.

유서영: 시장 경제 환경에서 공장의 협력 관계는 상대적으로 자유롭지만, 튼튼하지 않은 문제도 있다.

제조업자는 제품의 판로를 중시하고 판매량은 끊임없이 상승하는 추세이며, 사업가들이 공장에 대한 지원을 요구하는 요구도 늘어나고, 예를 들면 더 많은 판촉품, 배급차량 등을 요구한다.

공장 쌍방의 경영 이념이 다르고 이익 수요가 또 갈등이 생겼을 때 협력관계는 종결되어 공장이 다시 중개업자를 선택하는 상황이 나타난다.

사회자: 어떤 기업은 어느 지역에서 두 세 개의 중개상을 선택하여 서로 경쟁을 형성하고 열패를 이기는 것으로 알고 있다.

두 상점 친구: 같은 지역에서 두세 개 총판매를 선택하는 것이 어떻습니까?

한기정: 같은 지역에 두 세 개의 중매상이 좋아 서로 경쟁과 제약을 이루고 있기 때문이다. 한 중매상이 시장을 세심하게 할 수 없기 때문에 시장의 깊이 개발이 부족하다는 것은 공장에 대한 손실이다.

두 세 명의 상인이 같은 공장의 상품을 중개하여 상호 감독하여, 물건을 사품하는 것을 방지할 수 있다.

일부 브랜드 는 이런 조작 에 적합 한 것 을 예컨대 주근소 는 항주 소산 에서 총 판매 를 하고 있으며, 또 연쇄 마트 및 대마트 가 시장 의 경계 를 깨고, 지역 을 구분 시장, 한 구역 에 총 중개 판매 의 관념 도 바뀐다.

정복운: 나는 한사장의 관점에 그다지 동의하지 않는다.

나는 같은 지역에서 두 세 개의 중개상을 선택하는 것은 문명적인 행위라고 생각한다. 시장운영은 장기적인 행위이고, 동행은 원수다. 공장에서 두 세 명의 중매상을 선택하는 동시에 앞으로 분쟁에 숨어 있다.

상인들 사이에서 악성경쟁의 결과는 제품을 때려죽이고 공장 이미지를 손상시키는 것이다.

사회자: 공장이 현재 중개업자를 만족시키지 않으면 총판매를 바꿀 것이며, 두 명의 공장에서 온 친구에게 알려 주세요. 공장가가 중개상인 뭘 중요시하나요?

유서영: 메이커가 중개업자를 선택하면 우선 이 중개업자의 자금, 인터넷에 대한 심사를 할 것이고, 우리가 더 중시하는 것은 상인의 성신도다.

자금이 부족하고 인터넷이 불충분하므로, 우리는 그에게 자금을 보충하고 인터넷을 건설할 수 있지만, 일단 사업가가 성신을 하지 않으면 그와 협력할 방법이 없다.

왕준림: 백주는 전통적인 산업으로 이미 일정한 운영 패턴을 형성했다.

나는 백주권에 백주업의 발전을 속박하고 있어서, 문외한이 백주업에 진출하고 잘 하는 현상이 나타났고, 다른 업계의 성공적인 경험은 참고로 삼을 수 있기 때문에 우리는 사업가의 유연한 그리움과 선진적인 이념을 가장 중시한다.


     

총중매를 바꾸면, 공장가는 마땅히 이성적으로 대해야 한다


사회자: 사례 중 E 판매상은 "이 시장은 하지 못하게 하고, 누구도 할 생각을 하지 마라."라고 말했다.

유선생이 중개상을 바꿔 사고를 일으킨 것을 보고, 게스트들이 자신의 건의를 발표하기: 공장가는 어떻게 중개상을 바꿔야 할지 궁금하다.

한기정: 내가 보기에는 E 는 농담을 하는 것 같아, 그는 할 수 없다.

한 방면의 중개상 의 정력 은 한계 가 있다. 이 한 칸 을 위해 목숨 을 부지할 수 없다. 다른 방면 업체 는 제품 의 갱신 세대 를 가속화할 수 있으며, 바꾸어 버린 중개업자 의 신상품 도 들 수 없을 것 이다.

내가 보기에 E 손에 물건이 있다면 이 화물을 가지고 시장을 교란하고 싶다면 3개월 안에 시장반응이 좀 있다. 하지만 3개월 뒤면 모든 그림자가 다 사라지게 될 것이다.

왕준림: 공장은 내부 원인을 먼저 찾아서 내부 관리를 강화하고 업무대표가 불법 조작을 막기 위해 불필요한 손실을 야기해야 한다고 생각한다.

심사숙고한 조사 후 중개상으로 바꾸지 말아야 한다는 것을 발견하고 중개상에게 한 가지 견해를 주어 가능한 한 그의 손실을 보완해야 한다. 만약 바꾸지 않으면 망설일 수도 없고, 재고품 및 회금 문제를 잘 처리하고, 상품의 교란을 방지하고, 시장과 멍청한 장부를 어지럽히는 경우도 있다.

E 가 방영한 광언에 대해 나는 아마 그가 아직 물건이 있는 것 같다. 그가 또 하려고 한다면, 그가 할 자세를 내놓으라면, 그가 만약 하고 싶지 않다면, 왜 또 광설을 퍼뜨리고 있는 것인지를 찾아내야 할 수 있다.

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