전매점 지점의 선택 근거

(1) 경영 목표.

매점 매점마다 자신의 경영 목표가 있어야 한다. 만약 이윤이나 매출이 얼마나 되는지.

일본의 전매점은 한 평당 (3.3075제곱미터)의 1년 매출액이 200만 엔에 달해 장사가 잘됐다.

각 전문점마다 자신의 경영 목표를 실현하기 위해서는 반드시 고객을 확보해야 한다.

고객군 분포와 지리적 위치 관계가 밀접하다.

중심 상업구역은 항상 유동성이 많고 지출이 많고, 층층이 높은 고객을 제공할 수 있다. 비중심 상업구역은 비교적 안정적이고 층차적인 고객을 제공할 수 있다. 주택 상업지역은 일반 직장인 유형의 고객을 제공한다.

일반적으로 중심 상업지구는 고매액과 고이윤을 창출할 수 있다.

하지만 전혀 그렇지 않다. 중심 상업단지 상점 매출이 매우 커서, 장소 임대료가 너무 비싸서 경영 비용이 너무 커서 결국 미리만 얻었다.

경영 목표를 고려할 때는 단위 면적 매출과 고이윤을 고려해야 할 뿐만 아니라, 매출도 고려해야 한다.

일본 전매점에서 성공한 최저 기준은 매년 평당 (3.3075평방 미터)의 매출액이 80만엔 이상으로, 매출액은 250만엔 이상을 넘어야 한다. 일반적으로 중급 기준을 실현하기 위해 노력해야 한다. 즉 평당 매출은 120만엔, 매출액이 500만 엔을 넘어야 한다.

(2)

.

전문점 매장형은 장소에서 선택하기로 했다.

유행의류 가게, 화장품 가게, 향수점 등 중심 상업 구역이나

거리, 식품점, 과일점은 주택상구, 액세서리 점, 보석점, 공예품점이 상점 등급이 높은 상업구에 가장 좋다.

한편, 유유상종, 비슷한 전매점은 같은 상업지구에 모여 고객을 끌어들이는 규모의 우세를 형성하고, 서로 배척되는 전매점과 연관되는 것을 꺼려야 한다.

(3) 발전 전도.

지역의 발전을 고려해야 한다.

일부 지역은 교통이 불편하기 때문에 불황과 쓸쓸한 곳으로 향할 것이며, 신축 전매 상점은 이 지역을 피하고, 눈앞과 번영에 현혹되지 않도록 해야 한다.

반면 일부 새로운 개발은 전체적인 포석과 현대화 특징을 조성하는 상업 구역은 일단 시작단계에 머물렀지만 전도 무량하다.

일찌감치 전매점을 이 지역으로 밀어 넣으면 미래 민전은 저절로 기한이 된다.