'최속곡선 '기업 전략 관리에 대한 계시

　　이탈리아과학자 갈레오는 1630년에 분석학의 기본 문제를 제시했다. 한 질점은 중력작용 아래에서 수직 아래의 다른 점을 주지 않고 무찰력을 따지지 않으면 어떤 곡에 따라 시간이 가장 짧다.마지막으로 수학자 및 물리학자들은 두 시 사이의 가장 빠른 노선은 직선이 아니라 한 단락선으로 유명한 ‘ 최속곡선 ’ 이라는 증명을 받았다.또 몇 가지 재질점은 ‘최속곡선 ’의 다른 위치와 동시에 출발했으나 같은 시각에 결승점에 도착했다.

이곡선"우리 기업의 전략적 선택과 전략 집행에 대한 계발적인 의미가 있다.많은 기업들이 전략 기획을 할 때 자신의 업종 위치를 너무 많이 고려해 기업의 실제 상황에 대해 설명하고 전략을 실현하지 않은 ‘최속곡선 ’, ‘최속곡선 ’이 현재의 위치는 우리가 너무 중요시하는 것이 아니라는 점을 너무 주목하면 우리의 시야와 생각을 제한하게 된다.우리가 그 전략 목표를 찾는다면 최속곡선을 찾을 수 있다는 것이다.임금이 보이지 않으면 시장에서의 흑마는 비일비재하다.상장회사의 주식 주력도를 열어, 장기간 거리를 늘려, 같은 업종의 회사를 보고, 상장 시간도 비슷한데, 어떤 이는 이미 100배나 넘었지만, 여전히 제자리걸음을 하고 있다.

… 에전략집행 측도 마찬가지다. 전략과 목표치를 확정한 뒤 우리의 돌파 난점이 됐다.‘ 최속곡선 ’ 은 두 시 직선의 가장 짧은 거리는 직선이라고 알려 주었지만, 한 시에 도착한 가장 빠른 노선은 직선은 아니다.목표 노력 과정에서 직접적으로 목표를 향해 나아가서는 안 된다. 숨겨진 문제는 앞당겨 고려하고 해결해야 한다. 일부 일은 창의성 개발을 거쳐 처리할 수 있고, 평평장애를 제거하는 각종 조치를 필요로 한다.그래서 전략적 목표를 실현하는 과정에서 어떤 필수적 지원을 해야 할지 항상 ‘가장 빠른지 ’를 목적으로, 때때로 ‘느린 ’은 반드시 선택해야 한다. ‘곡선 ’은 결과적으로 더 빨리 우리의 목표를 달성할 수 있다.